針對(duì)我國(guó)休閑服裝企業(yè)的發(fā)展方向，業(yè)內(nèi)人士表示，中國(guó)品牌服裝要占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，并不能單靠多開(kāi)分店、推出新款來(lái)吸引顧客，因?yàn)橐路馁|(zhì)量、設(shè)計(jì)才是最重要。

最新發(fā)布的“休閑服裝產(chǎn)業(yè)白皮書(shū)”顯示，在金融危機(jī)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)低迷和服裝產(chǎn)業(yè)下滑的雙重壓力下，中國(guó)的休閑服裝產(chǎn)業(yè)正面臨著非常迫切的轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力。“中國(guó)必須打造升級(jí)版的產(chǎn)業(yè)集群，才能增強(qiáng)未來(lái)和國(guó)外品牌對(duì)抗的能力。”廣東中山，行進(jìn)十個(gè)年頭的中國(guó)休閑服裝博覽會(huì)圓滿落幕。作為中國(guó)休閑服裝的產(chǎn)業(yè)集群地，中山沙溪逆市增長(zhǎng)的博覽會(huì)完全有理由讓業(yè)界內(nèi)外和沙溪人驕傲得頭顱高抬。

但硬幣的另一面卻很快翻轉(zhuǎn)。在休閑服裝的高層論壇上，當(dāng)專家提及ZARA等國(guó)際時(shí)裝品牌的快速崛起，沙溪的擁躉者們卻不免感到沮喪。眼前，無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外，中國(guó)的休閑服裝品牌都難以與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者相抗衡。在中國(guó)，H&M、優(yōu)衣庫(kù)、ZARA、A等國(guó)際性的休閑服裝品牌卻愈發(fā)在以持續(xù)加速的擴(kuò)張姿態(tài)布局和搶灘國(guó)內(nèi)龐大的休閑服裝市場(chǎng)。“中國(guó)必須打造升級(jí)版的產(chǎn)業(yè)集群，加速休閑服裝的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能增強(qiáng)未來(lái)和國(guó)外品牌對(duì)抗的能力。”中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)新聞中心主任孫淮濱說(shuō)，中國(guó)的休閑服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫。

一個(gè)產(chǎn)業(yè)樣板的“驕傲”與“沮喪”

30個(gè)國(guó)家和地區(qū)的58個(gè)跨國(guó)采購(gòu)團(tuán)到會(huì)，達(dá)80.53億元人民幣投資貿(mào)易額的簽訂，68宗投資項(xiàng)目、101宗貿(mào)易項(xiàng)目。白領(lǐng)、報(bào)喜鳥(niǎo)、依文、波司登、紅領(lǐng)、派克蘭帝、創(chuàng)世和巴拉巴拉等“中國(guó)服裝品牌年度大獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)品牌集體亮相競(jìng)拼。日前在廣東中山落幕的中國(guó)休閑服裝博覽會(huì)在4天展期中交上的“成績(jī)單”再次讓中國(guó)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)看到回暖的信號(hào)。而作為龐大的中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的一個(gè)小小分支，休閑服裝市場(chǎng)尤其顯示出“擴(kuò)內(nèi)需主力軍”的作用。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰在出席中國(guó)休閑服裝博覽會(huì)時(shí)表示，當(dāng)人均消費(fèi)達(dá)到或超過(guò)小康水平之后，休閑服裝消費(fèi)將成為衣著消費(fèi)的主流，其市場(chǎng)容量和增長(zhǎng)潛力相當(dāng)可觀。

休閑服裝行業(yè)的“蛋糕”究竟有多大？蔣衡杰說(shuō)，作為休閑服裝的產(chǎn)業(yè)集群，中山沙溪鎮(zhèn)從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的南國(guó)小鎮(zhèn)到享譽(yù)全國(guó)的服裝名鎮(zhèn)的蛻變就是中國(guó)休閑服裝市場(chǎng)迅猛發(fā)展的典型縮影。沙溪，中山市西部一個(gè)僅55平方公里的小鎮(zhèn)，戶籍人口僅僅6萬(wàn)多，但2008年生產(chǎn)總值卻達(dá)到190億元，其中紡織服裝業(yè)總產(chǎn)值占140個(gè)億。休閑服裝市場(chǎng)的市場(chǎng)潛力已催生沙溪紡織服裝企業(yè)超過(guò)1700家，年產(chǎn)銷額達(dá)到140多億元，服裝生產(chǎn)從業(yè)人員接近9萬(wàn)人。沙溪分布在國(guó)內(nèi)的加盟店、專賣(mài)店有5300多家，在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率約7%。

因?yàn)樾蓍e服裝產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，沙溪成為國(guó)內(nèi)紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群的樣板基地，甚至被稱為“已進(jìn)入國(guó)家級(jí)服裝超級(jí)強(qiáng)鎮(zhèn)軌道”。但即使是這樣的產(chǎn)業(yè)集群樣板，也無(wú)法避免重重壓力的到來(lái)。“發(fā)展到目前，我們面臨非常迫切的轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力。品牌影響力不足，是目前最突出的問(wèn)題。”在休閑服裝博覽會(huì)上發(fā)布的“休閑服裝產(chǎn)業(yè)白皮書(shū)”指出，沙溪服裝產(chǎn)業(yè)雖經(jīng)受住了罕見(jiàn)的金融海嘯的考驗(yàn)，但也暴露出很多弱點(diǎn)：缺乏國(guó)際性品牌，產(chǎn)品檔次低，附加值不高，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，高層次的專業(yè)技術(shù)和管理人才缺乏，家族式管理現(xiàn)象突出；專業(yè)市場(chǎng)檔次不高；上下游企業(yè)不強(qiáng)，帶動(dòng)力不夠等等。據(jù)中國(guó)商報(bào)記者了解，比如當(dāng)前作為休閑服裝產(chǎn)業(yè)集群的沙溪就只有霞湖世家一個(gè)國(guó)家級(jí)名牌。

外資中檔品牌快速挺進(jìn)

在中國(guó)休閑服裝產(chǎn)業(yè)推動(dòng)沙溪這樣的服裝名鎮(zhèn)快速崛起的同時(shí)，一股來(lái)自國(guó)外的中檔快速服裝品牌的力量和資本也在更加快速地?fù)屖持袊?guó)休閑服裝市場(chǎng)的“大蛋糕”在“2009中國(guó)休閑服裝產(chǎn)業(yè)高層論壇”上，中華全國(guó)商業(yè)信心中心主任王耀博士表示，從中國(guó)休閑服10年的發(fā)展歷程看，休閑服產(chǎn)業(yè)的增速正在放緩，銷售量越來(lái)越小，銷售額越來(lái)越大，少數(shù)品牌已無(wú)法壟斷休閑服市場(chǎng)。而與國(guó)外休閑服相比，國(guó)內(nèi)的休閑服無(wú)論在款式還是利潤(rùn)都與國(guó)外品牌有著較大的差距。

王耀研究指出，諸如國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的休閑服裝品牌美特斯邦威，盡管門(mén)店數(shù)量擁有2106間，但總銷售收入?yún)s只有3.156億元，而日本UNI-QLO 748間門(mén)店卻能創(chuàng)造30.559億元的銷售收入，凈利潤(rùn)接近5個(gè)億。而H&M、ZARA等的單店銷售收入、凈利潤(rùn)則更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)將美特斯邦威拋在身后。實(shí)際上，僅僅在短暫的一年時(shí)間內(nèi)，H&M、優(yōu)衣庫(kù)、ZARA等國(guó)際性的休閑服裝品牌已經(jīng)越來(lái)越多地在全國(guó)撒網(wǎng)布局。與這些品牌門(mén)店規(guī)模不斷壯大相輔相成的是其人氣也水漲船高。在每個(gè)H&M開(kāi)業(yè)的門(mén)店，近10個(gè)試衣間外都滿排著拿著購(gòu)物籃的消費(fèi)者已幾近常態(tài)。

而在一些商場(chǎng)內(nèi)，不少國(guó)內(nèi)的休閑品牌專柜內(nèi)卻顯得冷冷清清。王耀博士告訴中國(guó)商報(bào)記者，作為H&M這些真正的國(guó)際性品牌，其物流配送、商品管理、成本控制、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、人員培訓(xùn)等管理環(huán)節(jié)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于國(guó)內(nèi)的一些休閑服裝品牌，運(yùn)營(yíng)體系先進(jìn)使各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都能最大限度地節(jié)約成本，而且更新速度很快，導(dǎo)致這些品牌的商品價(jià)格即使與國(guó)內(nèi)休閑品牌服裝相比都更具競(jìng)爭(zhēng)力，因而H&M、優(yōu)衣庫(kù)、ZARA等品牌通常都能在短時(shí)期內(nèi)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)休閑品牌尤其“沮喪”還在于，上述這些國(guó)際品牌無(wú)一例外地進(jìn)行了特色營(yíng)銷和品牌推廣。王耀舉例說(shuō)，在前門(mén)大街店開(kāi)業(yè)時(shí)，H&M就推出了著名設(shè)計(jì)師Matthew Williamson的限定款式，這些商品只在全球200家專賣(mài)店內(nèi)銷售，這種營(yíng)銷模式無(wú)疑大大增加了品牌的吸引力。

另外，與著名女藝人麥當(dāng)娜合作銷售其收藏系列，也取得了良好效果。王耀表示，在中國(guó)消費(fèi)者品牌意識(shí)逐漸增強(qiáng)的情況下，如果國(guó)內(nèi)休閑服裝品牌不能及時(shí)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在國(guó)際快速時(shí)裝模式席卷而來(lái)時(shí)，國(guó)內(nèi)休閑服裝品牌的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售都將受到?jīng)_擊。盡管還是在金融危機(jī)背景下，但外資休閑服品牌已然有“逆市”的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。2008財(cái)年，ZARAA品牌所屬的Inditex集團(tuán)銷售額為104.7億歐元；瑞典H&M品牌銷售額為885.3億瑞典克朗。以ZARA為例，哪怕是在2008年經(jīng)濟(jì)衰退期，其第三季度增長(zhǎng)速度仍然達(dá)到了18%。

另一家快速時(shí)裝代表日本迅銷公司的連鎖店優(yōu)衣庫(kù)(UNIQLO)，今年上半年銷售額也比去年同期大幅提高，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)4個(gè)月的遞增。“目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多外資價(jià)廉物美的服裝品牌和產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，受到消費(fèi)者的青睞，國(guó)內(nèi)休閑服裝品牌亟待升級(jí)應(yīng)對(duì)。”王耀說(shuō)。某大型門(mén)戶網(wǎng)站時(shí)尚頻道針對(duì)國(guó)內(nèi)外休閑服品牌的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果顯示，在價(jià)格相近，甚至再高出一點(diǎn)的情況下，70%的消費(fèi)者更青睞于外資品牌的產(chǎn)品。在談及原因時(shí)，有網(wǎng)友稱ZARA等品牌的服裝更新速度快，且大都貼近國(guó)際潮流。

來(lái)源： 中國(guó)紡織交易網(wǎng)