ITAT自出道以來，就一直號稱中國服裝業(yè)兼零售業(yè)的創(chuàng)新明星，但從今年8月開始，ITAT資金鏈出現(xiàn)困難，管理也出現(xiàn)問題，開始拖欠供應(yīng)商貨款，部分店面員工工資不能正常發(fā)放，全國范圍內(nèi)已經(jīng)有多家門店關(guān)閉或轉(zhuǎn)讓，這個(gè)明星變成了流星。

??? 11月5日下午，濟(jì)南世購服裝商品批發(fā)廣場前，十幾位ITAT員工正在向過往的市民推銷他們的服裝。一位姓劉的ITAT員工表示，他們都曾經(jīng)在世購廣場一層的ITAT會員店工作，因?yàn)閮蓚€(gè)月沒有發(fā)工資，所以就把庫存的貨物拿出來賣了抵工資，而且“這是公司總部的決定”。這位員工表示，賣存貨抵工資也是無奈之舉。“現(xiàn)在，濟(jì)南的負(fù)責(zé)人也找不到了，我們都是和深圳的總部直接聯(lián)系。”

??? 據(jù)了解，員工甩賣的這批庫存服裝原是世購廣場扣留的，為的是抵押ITAT欠的房租。廣場方面已經(jīng)不再允許ITAT員工繼續(xù)向外搬運(yùn)封存的貨物向外出售。“ITAT拖欠我們的房租，雙方還在協(xié)商。”世購一位自稱姓王的女行政負(fù)責(zé)人說。

??? 據(jù)ITAT員工介紹，在濟(jì)南，ITAT開設(shè)有兩家會員店，除世購廣場店外，還在濼口開設(shè)有一家分店，濼口分店目前正常經(jīng)營。

??? ITAT“快”模式之殤

??? ITAT以一種全新的極輕的商業(yè)模式，迅速走紅。但是，細(xì)細(xì)想來，ITAT存在幾個(gè)致命弱點(diǎn)：

??? 品牌文化之殤：ITAT貼牌的100多個(gè)中國消費(fèi)者似曾相識的英文、拼音品牌，但根本沒有任何著名時(shí)裝品牌，如YSL、CHANEL等，也沒有文化和歷史內(nèi)涵，只是一個(gè)注冊商標(biāo)而已，但是ITAT卻宣稱這是歷史悠久的國際品牌。

??? 產(chǎn)品質(zhì)量之殤：一個(gè)名不見經(jīng)傳的新品牌，如果好好運(yùn)營，也可能產(chǎn)生另一個(gè)ZARA，然而由于ITAT攤子鋪得太快，他只管催供貨商鋪貨，不再關(guān)注質(zhì)量掌控。

??? 店鋪選址之殤：由于ITAT模式的核心是利用閑置的商業(yè)地產(chǎn)資源，只能在一些人氣較差的邊緣地帶找賣場，非商圈中心，結(jié)果經(jīng)營清淡。有專業(yè)人士認(rèn)為，歐通國說服的供應(yīng)商將服裝掛上架，但無法促使物業(yè)方將產(chǎn)品售出。一些人甚至用調(diào)侃的方式將ITAT的經(jīng)營模式總結(jié)為：在沒人去的地方賣沒法要的產(chǎn)品。

??? ITAT的模式是可行的，不然也不會吸引到藍(lán)山資本和摩根斯坦利的投資，但是，由于ITAT的急速擴(kuò)張和資本炒作，導(dǎo)致這種經(jīng)營模式死在搖籃里。事實(shí)證明，無論是卷款私逃的PPG李亮，還是迅速轉(zhuǎn)移財(cái)富的ITAT歐通國，他們最缺乏的不是能力和創(chuàng)新，而是踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人的本分。因此，我們的企業(yè)創(chuàng)富還需腳踏實(shí)地。

來源： 中國紡織交易網(wǎng)