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2008，世界經濟和中國經濟風云變幻。流光深處，就在我們還為2007的快速發(fā)展摩拳擦掌之時，“過山車”就讓我們品嘗了急上急下的急速變換。
以能源價格為例，2008年初，紐約市場油價突破每桶100美元，今年7月11日，原油價格創(chuàng)下每桶147.27美元的最高紀錄。但是短短半年之后，由于金融危機的影響，原油價格跌至每桶50美元以下。中國CPI價格指數，2008年1月同比漲幅7.1%，經濟界驚呼創(chuàng)下1996年10月來的新高；2月同比漲幅8.7%，創(chuàng)近12年來新高；其后兩個月，CPI指數進入盤整，從5月份開始回落，一直到11月，CPI指數漲幅回落到2.4%，漲幅較上月又回落1.6個百分點，創(chuàng)21個月新低。從新高到新低，而紡織經濟也隨之走出了一輪下行。
孫瑞哲副會長在創(chuàng)新工作年會上的報告指出，紡織全行業(yè)利潤增速處于2002年以來利潤增長最低點。據統(tǒng)計，1~8月，利潤額達739.60億元，同比僅增長3.20%，增速較上年同期下降34.19個百分點。化纖、紡機利潤嚴重萎縮。2008年1~8月，行業(yè)虧損面21.33%，上年同期虧損面19.05%；2008年1~8月，虧損企業(yè)虧損額達156.88億元，與上年同比增長66%，同比增加52.07個百分點。紡織行業(yè)產值增速明顯下滑，主要產品產量增速明顯回落。預計2008全年實現利潤1230億元，與上年同比增長1%。
12月伊始，紡織重鎮(zhèn)紹興又一龍頭企業(yè)縱橫集團因資金鏈斷裂而突然倒閉。初步核資顯示，縱橫集團資不抵債，虧空二三十億元。而此前的江龍印染的倒閉已經給出了一個明確的警示，很多紡織企業(yè)都是大而不強，過分追求規(guī)模而不強化能力，攤子鋪得大內里實質“虛胖”，這種經營結構不健康的企業(yè)一旦遇上經濟形勢惡化，遭受的打擊也必將是毀滅性的。企業(yè)真正做強的根子在于研發(fā)創(chuàng)新能力，只有在產品研發(fā)和經營上不斷創(chuàng)新，才能真正擁有長遠發(fā)展的實力。
如何應對危機挑戰(zhàn)？在所有的答案面前，從世界強國的發(fā)展歷史軌跡看，一個鐵定的真理昭然若揭：應對市場的有效創(chuàng)新，是企業(yè)度過經濟危機的最佳方案。
《世界是平的》的作者托馬斯?弗里德曼曾經向中國有關方面指出，中國企業(yè)不得不從“中國制造”轉向“中國設計”，轉向“中國想象”。否則只有死路一條。而從創(chuàng)新大會表彰的33家2008年度中國紡織工業(yè)協會產品開發(fā)貢獻獎獲獎企業(yè)給了行業(yè)一個正面案例。
盛虹集團有限公司位處盛澤大市場，面臨嚴酷的競爭環(huán)境，同時也面臨了2008年化纖原料價格的大起大落，但是他們積極進行產品結構調整，從新型纖維到面料、服裝形成了完善的整合創(chuàng)新體系，健全的研發(fā)機構、強大的人才隊伍以及對技術創(chuàng)新的持續(xù)高度投入；成功研發(fā)熔體直紡30D/24F超細纖維、20D/96F超極細纖維和徽細旦多孔扁平滌綸長絲等新產品系列使企業(yè)的市場競爭力不斷提升，從而實現了效益的快速增長并位居行業(yè)前列。
榮盛石化股份有限公司注重產品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新并舉，一方面加強產學研結合，在合成纖維加工技術領域取得了環(huán)保健康多功能纖維、竹炭聚酯纖維、高空隙聚酯纖維等多項研究成果并實現產業(yè)化；另一方面注重管理創(chuàng)新和品牌營銷，通過組織結構優(yōu)化、營銷制度梳理、信息模塊建設、部門績效考核等有效變革措施，建立了完善的市場營銷體系，具備較強的核心競爭力，企業(yè)規(guī)模和銷售額位居全國同業(yè)前列。還有更多的企業(yè)，諸如江蘇霞客環(huán)保色紡股份有限公司、山東德州華源生態(tài)科技有限公司、浙江華孚色紡有限公司等依靠技術進步，引導和迎合了市場的有效需求，從而企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，成功抵御了風暴襲擊。
回歸主業(yè)研發(fā)適銷對路的產品，保證企業(yè)做大的同時主業(yè)做強。這也就是紡織企業(yè)在2008年得到的收獲。
來源： 中國紡織交易網
