阿塞拜疆國有資產(chǎn)管理委員會的承包商在支持服裝和紡紗企業(yè)的私營化之后，對紡織部門的發(fā)展持樂觀態(tài)度。

阿塞拜疆國有資產(chǎn)管理委員會顧問工程師公司說，全球金融危機(jī)和國際貿(mào)易重組的聯(lián)系能夠允許阿塞拜疆的紡織工業(yè)在國內(nèi)市場沒有進(jìn)行競爭的情況下贏得位置。

與經(jīng)濟(jì)危機(jī)有關(guān)，國內(nèi)市場的進(jìn)口有望下降，而對紡織產(chǎn)品的需求將保持同步。但是不排除任務(wù)導(dǎo)向型的外國供應(yīng)商的改變，在他們之間重新分配市場份額。國內(nèi)的紡織工業(yè)應(yīng)當(dāng)利用世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的機(jī)會。

阿塞拜疆國有資產(chǎn)管理委員會顧問工程師公司在紡織部門的提高方面已經(jīng)完成了兩個(gè)階段，正向第三階段發(fā)展。第三階段的發(fā)展目標(biāo)是升級縫紉和紡紗企業(yè)，國家進(jìn)行支持。該公司已經(jīng)在36個(gè)縫紉和紡紗企業(yè)當(dāng)中挑選了6個(gè)最有潛力的長期穩(wěn)定的企業(yè)，這些企業(yè)進(jìn)行小規(guī)模重建工作的準(zhǔn)備，引入現(xiàn)代化設(shè)備，在2008年末之前開始這些工廠的經(jīng)營。

早期的全面分析表明，紡織部門的全部現(xiàn)代化、引入制造計(jì)劃系統(tǒng)、戰(zhàn)略發(fā)展、在地區(qū)市場引入阿塞拜疆的服裝和紡紗產(chǎn)品、提高投資、國際報(bào)告和質(zhì)量管理方面需要投資2億AZN。同時(shí)，阿塞拜疆的紡織工業(yè)不僅技術(shù)滯后，而且缺乏質(zhì)量控制、產(chǎn)量計(jì)劃和正確的生產(chǎn)管理。

電力費(fèi)用占生產(chǎn)成本的30-40%，這影響了競爭力。同時(shí)還存在職員問題和技術(shù)更新的延遲，而昂貴的管理系統(tǒng)引發(fā)單位生產(chǎn)成本的上升。

分析表明，在進(jìn)入世界貿(mào)易組織之前，阿塞拜疆需要采取外貿(mào)的預(yù)規(guī)則、技術(shù)重建和職員重新培訓(xùn)。此外，阿塞拜疆應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

來源： 中國紡織網(wǎng)