阿塞拜疆國有資產(chǎn)管理委員會的承包商在支持服裝和紡紗企業(yè)的私營化之后，對紡織部門的發(fā)展持樂觀態(tài)度。

阿塞拜疆國有資產(chǎn)管理委員會顧問工程師公司說，全球金融危機和國際貿(mào)易重組的聯(lián)系能夠允許阿塞拜疆的紡織工業(yè)在國內(nèi)市場沒有進行競爭的情況下贏得位置。

與經(jīng)濟危機有關，國內(nèi)市場的進口有望下降，而對紡織產(chǎn)品的需求將保持同步。但是不排除任務導向型的外國供應商的改變，在他們之間重新分配市場份額。國內(nèi)的紡織工業(yè)應當利用世界經(jīng)濟危機的機會。

阿塞拜疆國有資產(chǎn)管理委員會顧問工程師公司在紡織部門的提高方面已經(jīng)完成了兩個階段，正向第三階段發(fā)展。第三階段的發(fā)展目標是升級縫紉和紡紗企業(yè)，國家進行支持。該公司已經(jīng)在36個縫紉和紡紗企業(yè)當中挑選了6個最有潛力的長期穩(wěn)定的企業(yè)，這些企業(yè)進行小規(guī)模重建工作的準備，引入現(xiàn)代化設備，在2008年末之前開始這些工廠的經(jīng)營。

早期的全面分析表明，紡織部門的全部現(xiàn)代化、引入制造計劃系統(tǒng)、戰(zhàn)略發(fā)展、在地區(qū)市場引入阿塞拜疆的服裝和紡紗產(chǎn)品、提高投資、國際報告和質(zhì)量管理方面需要投資2億AZN。同時，阿塞拜疆的紡織工業(yè)不僅技術滯后，而且缺乏質(zhì)量控制、產(chǎn)量計劃和正確的生產(chǎn)管理。

電力費用占生產(chǎn)成本的30-40%，這影響了競爭力。同時還存在職員問題和技術更新的延遲，而昂貴的管理系統(tǒng)引發(fā)單位生產(chǎn)成本的上升。

分析表明，在進入世界貿(mào)易組織之前，阿塞拜疆需要采取外貿(mào)的預規(guī)則、技術重建和職員重新培訓。此外，阿塞拜疆應當實現(xiàn)現(xiàn)代化。

來源： 中國紡織網(wǎng)