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棉花像海鮮一天一個價 成本壓力前所未有
相關(guān)專題: 資訊頻道  紡織要聞 發(fā)布時間:2010-11-01
資訊導(dǎo)讀:成本壓力前所未有,紡織企業(yè)報價上調(diào)四成  ●這一波突然的棉價飆升讓企業(yè)措手不及,

成本壓力前所未有,紡織企業(yè)報價上調(diào)四成

●這一波突然的棉價飆升讓企業(yè)措手不及,中國紡織品進出口商會兼職副會長車克燾昨日表示,“棉花現(xiàn)在是白色的金子。”

●面對逆勢行情,更多的企業(yè)選擇了終端提價,企業(yè)稱秋交會報價較之春交會上漲了40%,“至少漲40%~50%才能消化壓力”。

生意社11月2日訊 “從沒見過這種漲法,現(xiàn)在的棉花報價就像海鮮,一天一個價。”三期廣交會上,諸如此類的紡織企業(yè)心聲并非孤例。

從7月初的1.8335萬元/噸,到昨日的2.7066萬元/噸,三季度以來,中國棉花價格指數(shù)上漲幅度高達48%。

商務(wù)部對外貿(mào)易司紡織品處處長黃岳峰在昨日舉辦的“2010中國?國際紡織服裝貿(mào)易發(fā)展論壇”上稱,從國內(nèi)外形勢看,我國紡織服裝貿(mào)易的發(fā)展仍面臨諸多挑戰(zhàn)。

  “提價四成才能維持生計”

雖然海關(guān)數(shù)據(jù)顯示,今年1至9月我國紡織服裝對外貿(mào)易總額同比增長了22.75%,其中出口1498.1億美元,同比增長23.1%。

但在廣東省紡織品進出口毛織品有限公司副總經(jīng)理陳耀武看來,經(jīng)營狀況只略好于受金融危機重創(chuàng)的2009年,增長幅度連10%都未到。

“生意是有得做,但很難做。”陳耀武感慨,眼下的棉花報價是日日價,今天看貨的時候報一個價,明天來買的時候又一個價,“原材料成本很不穩(wěn)定”。

來自江蘇海外集團的資訊亦顯示,該公司用的棉料類原材料現(xiàn)價較上半年漲了70%,為此,“漲價是最直接也是最有效的解決方法。”據(jù)悉,該公司的報價上調(diào)了四成。

浙江的一家紡織服裝企業(yè)的表述則更具象,“上半年如果是8美元,現(xiàn)在就差不多要12美元了。”其認為,紡織服裝出口利潤本身就低,僅為5%~10%,此番原材料上揚50%左右,供貨商只有提價四成以上才能維持生計。

  前有原材料,后有孟加拉

記者走訪發(fā)現(xiàn),“一天一個價”還不是最大打擊,受訪企業(yè)擔(dān)憂的是“不知道這波逆勢漲價到底要漲到幾時,漲到什么程度。”

上述浙江企業(yè)的內(nèi)部人士表示,現(xiàn)在心里沒底,認為這波原材料上漲是反趨勢的,并非消費需求所帶動的,而或是資金推動型。“購買力并未回暖,上游又漲價了,更抑制消費需求。所以說,這是波逆勢行情,是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的背景下發(fā)生的,錢流入股市、樓市、基建的少了,就炒大宗商品,未來就看(炒家和供應(yīng)商)誰頂不住了。”

而上述江蘇海外集團的內(nèi)部人士也肯定,因氣候災(zāi)害棉花減產(chǎn)近四分之一,存在供求失衡的矛盾是事實,但漲價超出理性,則不排除有炒家囤貨。

部分粵企則認為,一是棉價漲,二為人工成本上升,三乃匯率變動,這三座大山壓得紡織企業(yè)被迫提高報價。

與此同時,黃岳峰分析稱,從國際市場看,國際金融危機的深層次影響還沒有完全退出,世界經(jīng)濟復(fù)蘇前景還存在較大不確定性。在此影響下,發(fā)達國家消費需求明顯收縮,消費結(jié)構(gòu)向中低端傾斜。而從中國自身情況看,隨著中國逐步跨入中等收入國家行列,勞動力等要素成本持續(xù)上升,傳統(tǒng)比較優(yōu)勢面臨嚴峻挑戰(zhàn),加快轉(zhuǎn)變貿(mào)易發(fā)展方式的任務(wù)十分艱巨。

更令紡織企業(yè)難過的是,隨著孟加拉、印尼、越南等國的崛起,分流了部分客商。“他們的報價有的會比中國低20%~30%,雖然質(zhì)量差一點。”有企業(yè)向記者訴苦。

紡企再次面臨轉(zhuǎn)型陣痛

價格上調(diào)四成,采購商接不接受?

“市場目前都在觀望,我們需要時間來想應(yīng)對方法,客商也需要時間來適應(yīng)價格變化。”江蘇海外集團的高小姐表示。

陳耀武則稱,采購商以前是一簽就簽半年、一年的合約,現(xiàn)在演變?yōu)橐粋€柜一個柜地簽;以前是囤貨,現(xiàn)在是持有庫存的客人都不多。“何況紡織服裝行業(yè)較為特殊,具有潮流特征,樣式年年換,季季變,很難長期囤貨。”

而除了以漲價的方式應(yīng)對外,諸如外銷轉(zhuǎn)為內(nèi)外銷相結(jié)合、以其他材料來替代價格漲得厲害的材料等措施也為企業(yè)采用,此外,從做OEM(加工)到走自主品牌之路業(yè)已成為紡織企業(yè)突圍手段,但效果尚不明顯。“自主品牌所帶來的利潤在出口商品中占比僅為20%,雖然有客商買品牌去賣,但渠道仍是個問題,畢竟以前是做生產(chǎn)的。”看來紡織企業(yè)注定要面臨企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的陣痛。

所幸的是,行業(yè)已有舉措,昨日,黃岳峰亦強調(diào),要加快推動中國制造從“加工制造”到“設(shè)計制造”的轉(zhuǎn)型,引導(dǎo)有實力的外貿(mào)企業(yè)將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至更高端的產(chǎn)業(yè)設(shè)計鏈條以及后期國內(nèi)外銷售渠道的鋪設(shè)。

來源: 中國紡織網(wǎng)

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