生意社3月3日訊　愈演愈烈的“用工荒”，侵擾著勞動密集型企業(yè)，讓企業(yè)主們深感無奈。

然而，在勞動密集型企業(yè)相對集中的浙江省，卻有一些企業(yè)悄然化解著“用工荒”。

主動為員工漲薪酬，為員工提供免費住宿，免費培訓(xùn)員工……記者在連日的調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，除了大打“親情牌”等常規(guī)手段，更多企業(yè)在這波來勢洶洶的“用工荒”面前，添置高科技設(shè)備，著手生產(chǎn)技術(shù)改造，實行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，力求徹底破解招工難的尷尬局面。

“事實上，‘用工荒’的問題，我們在現(xiàn)階段還沒有感覺到。”昨天，奧康集團千石制造中心總經(jīng)理樊曼如，這樣描述了他們當(dāng)下的用工狀況。

該公司今年的返工率，達到了95%，加上新招的200多人，所需員工已全部招滿。

“這當(dāng)中有100多人是‘儲備’的，這樣即使人員有所流動，也不會影響生產(chǎn)。”樊曼如說。

在樊曼如看來，這一切很大程度上歸功于未雨綢繆，因為他們?nèi)ツ昃鸵杨A(yù)見了眼下的“用工荒”。而發(fā)現(xiàn)這一端倪的“情報”，竟是緣于去年下半年的幾次停電。

原來，公司去年上半年幾乎從來不會停電，而到了下半年，電都不夠用，經(jīng)常停電。這里就涉及到一個推理：企業(yè)都需要用電––生產(chǎn)都在復(fù)蘇好轉(zhuǎn)––需要增加用工的企業(yè)會越來越多––年后的“用工荒”。

有了這樣的預(yù)判，提高返工率就成了最見效的“避震”方法。樊曼如說，他們采取了物質(zhì)和精神“雙管齊下”，比如，報銷來回車費，提升薪水；要求每一位主管，在過年期間電話慰問每一位工人及其父母等。

另外，為了拓展員工個人發(fā)展空間，奧康集團辦起了“沒有圍墻的企業(yè)大學(xué)”––奧康大學(xué)。他們請來于丹、馬云這樣的名人，給員工們講課。而這樣的做法，對員工也有著磁石般的吸引力。

在金華，老員工帶來新員工，親友同鄉(xiāng)互相介紹這樣的“鏈條式”招工方式，在一定程度上緩解了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)“用工荒”。

記者在永康采訪時發(fā)現(xiàn)，許多務(wù)工人員回公司報到時，還有一個重要任務(wù)，就是將自己帶來的親友介紹給企業(yè)。一旦被企業(yè)錄用，介紹人還可以得到相應(yīng)的報酬。

“在這里干，工資從來不會拖欠，而且年年有增長，還有各種福利。”剛剛領(lǐng)到回廠紅包的步陽集團江西籍外來員工李娜說，她已經(jīng)在“步陽”7年多了，每月的工資2000多元。今年，她還帶來了5名老鄉(xiāng)，打算讓他們也加入“步陽”這個大家庭。

與李娜一樣，省優(yōu)秀農(nóng)民工陸志軍也帶來了一批親戚朋友。他告訴記者，剛來“步陽”的時候，他還是一名普通裝配工，如今已經(jīng)是步陽集團生產(chǎn)部長。在他的帶動下，一大批親戚朋友陸續(xù)加入了“步陽”。

在東陽、義烏等地企業(yè)，像李娜、陸志軍這樣介紹新員工進廠的老員工也有很多。老員工組織的這批勞動力，也幫用工緊缺的企業(yè)解決了一大問題。同時公司出臺政策，新員工只要試用合格，就獎勵介紹人100元。如果是介紹技術(shù)骨干，還獎勵400元。

借助高新設(shè)備提高勞動效率

位于永康的中國新多集團前幾天從無錫購買了7臺彎管機流水線設(shè)備，經(jīng)技術(shù)人員調(diào)試后將投入正式使用。

新多集團銷售經(jīng)理朱軍說，原來要20個人操作的折彎機，有了流水線設(shè)備后，只需要9個人就能完成。除了節(jié)約一半以上的人力之外，以前工人要經(jīng)過3個月培訓(xùn)才能上崗，而現(xiàn)在只需要3天。

目前，新多集團的生產(chǎn)訂單已經(jīng)排到了今年5月底。500萬元的設(shè)備投入成本很快就能收回。

“當(dāng)前的‘用工荒’正倒逼著我們企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。員工不足，只能在設(shè)備升級上下苦功夫。”朱軍說。

對于義烏朝日科磁性材料有限公司來說，今年幾乎沒有遇到“招工難”的問題。朝日科公司辦公室王主任說，企業(yè)已從更高的角度來關(guān)注企業(yè)用工問題，把招工用工與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級結(jié)合在一起。

在對生產(chǎn)流水線進行改造后，朝日科公司生產(chǎn)的自動化程度大大提高。“相對一些企業(yè)招不到工，朝日科甚至可能要轉(zhuǎn)移20%左右的員工。”義烏市經(jīng)濟發(fā)展局的工作人員說。

　　技術(shù)改造后招工范圍擴大了

在此前的金融危機中，寧波奉化的天耀服飾先后投入近600萬元資金，對車間、設(shè)備進行了全面改造，率先引進了12條自動化單件生產(chǎn)流水線。

“單件流水線可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，及時加以改進，保障了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。”董事長孫達說，“不僅如此，這些流水線還顯現(xiàn)了更多的增值效應(yīng)，比如對技能要求相對降低。以前我們一個非熟練工需要三個月培訓(xùn)才能正式上崗，現(xiàn)在只要兩三天的培訓(xùn)就可以了。”

孫達說，這樣以來，招工范圍擴大了，招工也容易多了。

作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，孫達還特別注重員工培訓(xùn)。去年除引進40人管理團隊外，還與臺灣某企業(yè)管理顧問公司合作，投入近30萬元對員工進行基礎(chǔ)培訓(xùn)、績效考核培訓(xùn)，有力地提升了企業(yè)的管理水平和核心競爭力。

“新年很多企業(yè)招工很難。我們企業(yè)因為不需要招熟練工，招聘面廣，而且公司人均工資以每年10%左右的速度在增長，員工隊伍一直很穩(wěn)定，不存在招工難問題。”孫達說。

　　積極轉(zhuǎn)型升級減少用工需求

浙江勞動與社會保障科學(xué)研究院院長陳詩達

每年春節(jié)后，企業(yè)都存在招工難問題，今年尤其明顯。首先是因為去年開始，浙江經(jīng)濟開始復(fù)蘇，工廠訂單增多，但中央的惠農(nóng)政策，讓那些勞務(wù)輸出地的經(jīng)濟迅速發(fā)展，就業(yè)機會增多，很多農(nóng)民工不再選擇外出打工。

其次，浙江企業(yè)工資水平增長速度沒有達到廣大農(nóng)民工的預(yù)期。但這也不能怪企業(yè)，因為浙江企業(yè)很多是微利企業(yè)，短時間內(nèi)大幅提高工資也不現(xiàn)實。

對于企業(yè)來說，不能再滿足低成本低利潤擴張，需要進行轉(zhuǎn)型升級。進行產(chǎn)業(yè)升級，提升利潤空間，才能提高工資水平。進行設(shè)備更新，提升勞動效率，這樣可以減少用工需求。

另外，企業(yè)也要積極進行人力資源的培養(yǎng)，把這個當(dāng)作戰(zhàn)略來開發(fā)。不要等到出現(xiàn)招工難時才想著去各地搶人，這種臨時抱佛腳的方式，不但效果不好，還加劇了“用工荒”的恐慌。

　　謹防新的結(jié)構(gòu)性“用工荒”

浙江省職業(yè)介紹服務(wù)指導(dǎo)中心副主任王已明

目前義烏、紹興等地的企業(yè)已經(jīng)紛紛給員工漲工資，以提高待遇招人和留人。一些義烏企業(yè)把員工工資提高了15%–20%。企業(yè)改善職工待遇，及時為民工解決社保問題都是需要的，但只是治標(biāo)的辦法。

解決招工難，最終還是要靠企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)只有通過轉(zhuǎn)型升級，提高生產(chǎn)線的技術(shù)含量，減少用工數(shù)量，才能從根本上解決招工難。現(xiàn)在我省出現(xiàn)的招工難現(xiàn)象，也在一定程度上逼企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

不過，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級后，對勞動者的要求也提高了。許多行業(yè)要招聘有技術(shù)含量的工人。這就要求外來務(wù)工人員提高自身的技能。否則崗位缺口會進一步拉大，即形成新的結(jié)構(gòu)性“用工荒”。一方面有人沒事做，另一方面有事沒人做。

來源： 中國紡織網(wǎng)