生意社3月10日訊　陳麗芬、尹國新和劉慶年三位代表，都是來自紡織服裝企業(yè)的老總。

“我有一點(diǎn)很大的感受，就是從危機(jī)發(fā)生后國家出臺(tái)的一攬子計(jì)劃，使企業(yè)特別是紡織服裝企業(yè)的經(jīng)營受益很大。比如，紡織服裝出口退稅率從11%調(diào)高到16%，對(duì)我們陽光集團(tuán)而言，由此受益巨大，大大增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。”不過，陳麗芬代表也表示，光靠國家政策扶持還不夠，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的振興，關(guān)鍵在于用新技術(shù)改造提升，否則很難真正度過危機(jī)。從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變，陽光將企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年銷售額的5%用于研發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)創(chuàng)新經(jīng)營模式，在品牌建設(shè)上加快步子。“從貼牌定制到依靠自主創(chuàng)新開發(fā)自主品牌，陽光時(shí)尚專營店去年開了20家，三年內(nèi)的目標(biāo)是達(dá)到500家。”

外需下滑、出口萎縮，對(duì)于不同的紡織服裝企業(yè)而言，這樣的困難可謂共性，而應(yīng)對(duì)的辦法，卻充滿了個(gè)性色彩。

晨風(fēng)集團(tuán)董事長(zhǎng)尹國新代表兼任著中國紡織品進(jìn)出口商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)一職，對(duì)危機(jī)下紡織品出口的點(diǎn)滴變化都十分關(guān)注。他說，國際金融危機(jī)對(duì)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，雖然低檔服裝產(chǎn)品市場(chǎng)有所回暖，但中高檔市場(chǎng)并沒有明顯復(fù)蘇。“既然是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)效率就非常關(guān)鍵，晨風(fēng)引進(jìn)意大利等國的先進(jìn)設(shè)備，在這個(gè)方面形成了比較優(yōu)勢(shì)。”同時(shí)，代為設(shè)計(jì)，由品牌商最終選擇，也提高了附加值，正在逐步向自主品牌過渡。“綜合這些方面的條件看，我們比起周邊國家的同類企業(yè)，還是有一定比較優(yōu)勢(shì)。”

說起企業(yè)具備的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，位于宿遷的江蘇箭鹿毛紡公司董事長(zhǎng)劉慶年代表，首先提及的就是蘇北的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)。“在用工價(jià)格和穩(wěn)定性上，我們都要好于蘇南，這也是一個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力。”劉慶年代表認(rèn)為。

危機(jī)下的2009年，箭鹿沒有躺在這種逐步弱化的優(yōu)勢(shì)上停滯不前。箭鹿所產(chǎn)的面料，80%內(nèi)銷制作行業(yè)制服，20%出口。盡管出口壓力較大，但穩(wěn)定的內(nèi)銷在很大程度上保住了市場(chǎng)。去年整體銷售不降反增。“面料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，也必須在技術(shù)創(chuàng)新上搞出點(diǎn)新花樣。應(yīng)時(shí)而變，順勢(shì)而為，才能更好地生存發(fā)展。”劉慶年代表透露，箭鹿正在與一家企業(yè)合作開發(fā)由羊毛、化纖和碳纖維材料等混紡的新型面料，其最大特點(diǎn)就是阻燃。今年，集團(tuán)還將花5000萬元引進(jìn)國際先進(jìn)設(shè)備，同時(shí)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。

來源： 中國紡織網(wǎng)