近期,隨著企業(yè)國外訂單的逐漸增多,不少在金融危機中轉內(nèi)銷的企業(yè),在遭遇用工難題的同時,又遭遇了一個新的問題:在完成外貿(mào)訂單尚且人手不足的情況下,內(nèi)銷訂單怎么辦?如果外貿(mào)形勢徹底好轉了,“轉內(nèi)銷”還要繼續(xù)嗎?
有許多企業(yè)在當前國外訂單回升但又遭遇用工缺口較大的情況下,往往優(yōu)先安排國外訂單,在開拓國內(nèi)市場時出現(xiàn)搖擺心態(tài)。
煩惱內(nèi)外訂單怎么安排
近日,在采訪企業(yè)招工難時,部分企業(yè)向記者提起了他們煩惱,隨著訂單旺季的到來,由于普工普遍短缺,且招工很不理想,導致一些接下來的訂單沒有辦法及時完成。
沙溪一服裝企業(yè)人事部負責人王小姐介紹,受金融危機影響,他們公司從去年下半年開始進入國內(nèi)市場,目前內(nèi)外銷比例大概在2:8的水平。“今年上半年,國外訂單較少,國內(nèi)市場也不理想,公司裁了不少員工,但是沒有想到,現(xiàn)在國外訂單增多了,一下子居然招不滿人。”王小姐介紹說,外單催得比較緊,我們現(xiàn)在一般都是優(yōu)先安排國外訂單的生產(chǎn),然后再排國內(nèi)訂單的生產(chǎn)期。
不少剛從去年轉型做內(nèi)銷的企業(yè),在當前國外訂單回升但又遭遇用工缺口較大的情況下,在內(nèi)外訂單生產(chǎn)安排下,往往都選擇了優(yōu)先安排國外訂單,其實也是對國外和國內(nèi)兩個市場主動作出了選擇,表明了他們在開拓國內(nèi)市場時的不確定心態(tài)。
但是也了解到不少企業(yè)在處理內(nèi)外訂單方面有比較成功的做法,例如巴洛克公司即成立了對應的生產(chǎn)線,以滿足不同市場的生產(chǎn)需求。
困難轉內(nèi)銷阻力重重
“說心里話,如果不是因為金融危機,我還是希望做外銷,轉型做內(nèi)銷可以說有點迫不得已。”沙溪某服裝企業(yè)負責人說出了自己的心里話,當國家多次調(diào)整服裝出口退稅時,這名負責人表示,如果國際市場好轉,他還是要主攻國際市場。
事實上,國際訂單操作流程之簡單、管理成本之低廉,是不少企業(yè)經(jīng)營者下不了狠心放棄簡單代加工的原因,而在開拓國內(nèi)市場時程序的復雜性、渠道建設的困難、競爭的激烈,都是一些出口企業(yè)對國內(nèi)市場敬而遠之的原因,在金融危機發(fā)生之后,不少企業(yè)可以說是被迫進入國內(nèi)市場,國際經(jīng)濟形勢一旦好轉,則很有可能重新回到外銷的老路上。
以紡織服裝為例,去年以來,為彌補海外市場的損失,不少紡織企業(yè)將目光轉向國內(nèi)市場。然而,國內(nèi)紡織服裝銷售市場也呈現(xiàn)銷售轉淡情況。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,今年1—5月份我國居民消費價格總水平同比下降0.9%,其中,衣著類價格下降2.4%。同時,出口企業(yè)轉內(nèi)銷還要面臨內(nèi)外經(jīng)銷模式的差異、內(nèi)銷起訂量小、收貨款難、政策門檻高以及知識產(chǎn)權被侵犯等問題,這給紡織服裝內(nèi)外貿(mào)對接設下了多重障礙。
未來應堅持多條腿走路
國際訂單的回暖、內(nèi)銷市場的阻力重重、缺工嚴重導致生產(chǎn)能力不足等等,讓不少當初本來就是被動轉型做內(nèi)銷的企業(yè),重新考慮是否要堅持在“轉內(nèi)銷”這條路上繼續(xù)走下去。
對此,有業(yè)內(nèi)人士表示,除非是企業(yè)在轉內(nèi)銷方面已經(jīng)投入了很多,但確實做得很爛,再不轉方向就死路一條,否則半途而廢非常可惜。
“即使是在金融危機中,仍然有不少企業(yè)堅持做外貿(mào)而不做內(nèi)銷。但我相信,已經(jīng)做內(nèi)銷的企業(yè),未來還是要堅持多條腿走路。”
之前也有專家認為,中山由于大部分企業(yè)屬于中小企業(yè),在開展創(chuàng)品牌和轉內(nèi)銷等工作時,往往缺乏長遠規(guī)劃,同時也缺乏雄厚的資金支持,往往因急功近利而導致半途而廢。
專家分析認為,“內(nèi)銷”不僅是一個企業(yè)行為,其內(nèi)涵是選擇了內(nèi)銷,就要從市場、渠道、營銷、核心技術、物流配送等方面建立制度,這不僅需要大量的資金投入,還需要企業(yè)家耐得住投入產(chǎn)出不成比例時的寂寞。從整個產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度看,“內(nèi)銷”不僅僅只是某個企業(yè)經(jīng)營者的產(chǎn)業(yè)選擇,而是整個行業(yè)能否實現(xiàn)自力更生、自主創(chuàng)新的路徑選擇。
來源: 中國紡織交易網(wǎng)