長三角紡織業(yè)的處境，是以出口為主要市場的中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)的整體處境的折射。

2008年11月初，秋雨不止，周末加班天黑后才回家的紡織企業(yè)主李乾，自己開車從浙江紹興縣濱海工業(yè)區(qū)回紹興市區(qū)。看到以紡織業(yè)為主的濱海工業(yè)區(qū)大路兩旁黑漆漆、燈光寥落的工廠，李乾心情沉重。

自2007年下半年紡織業(yè)出口退稅下調(diào)2%之后，加上新勞動合同法實施、人民幣升值、原料價格上漲等一系列原因，紡織業(yè)日子越來越不好過。

回頭看，那時訂單源源不斷，各工廠晚上也是一片燈火通明，徹夜生產(chǎn)，實在是讓人懷念的好日子。現(xiàn)在，遭遇行業(yè)“30年不遇之大大蕭條”，晚歸的李乾看著黑漆漆的夜空和黑黝黝的工廠，有些無可奈何，自嘲自己的企業(yè)在“等死”。

但能“等死”，已是幸運者——從年中至今，紹興已有大批紡織企業(yè)“真死”了：企業(yè)破產(chǎn)或者停產(chǎn)。

政府介入

紹興縣位居中國百強縣第八名，是中國最大的紡織業(yè)中心，紡織業(yè)占全縣工業(yè)增加值的比重將近三分之二，是當?shù)孛逼鋵嵉闹еa(chǎn)業(yè)。

10月前后，紹興市資產(chǎn)價值上百億元的化纖上游原料PTA生產(chǎn)企業(yè)華聯(lián)三鑫停產(chǎn)，緊接著，當?shù)刈畲蟮挠∪酒髽I(yè)江龍控股倒閉、董事長潛逃，成為紹興縣紡織行業(yè)人人膽寒的標志性事件。

冰凍三尺非一日之寒，紹興紡織業(yè)遭遇的是國內(nèi)外市場的雙重夾擊。

2007年紹興紡織業(yè)總產(chǎn)值1300億元左右，出口約占三分之一。但據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，考慮到許多紡織品轉(zhuǎn)道他地加工出口，其實紹興紡織業(yè)對國外市場的依賴度可能達到50%。

在上半年人民幣加速升值、企業(yè)出口因美國次貸危機受阻，國內(nèi)信貸緊縮等等綜合因素作用下，紡織業(yè)的危機從2008年年中就開始顯露。

早在今年七八月，現(xiàn)已倒閉的江龍控股資金鏈問題就已暴露——董事長陶壽龍當時一望尚存，向縣政府求助后獲政府協(xié)調(diào)救助。當時，為向各界表明自己對企業(yè)的責(zé)任、信心，陶甚至將護照上繳縣政府。

但兩三個月后，隨著紡織印染行業(yè)出口不斷下降，陶壽龍饑不擇食借來的高利貸越滾越大，2008年國慶，失去希望的陶壽龍悄然“跑路”，江龍未能逃脫死亡命運。

其實，2008年年中倒下的大企業(yè)不止江龍一個。紹興夏履鎮(zhèn)的金雄集團是當?shù)匾患铱棽紴橹鞯拇笮图徔椘髽I(yè)，有職工1200多人。由于過度擴張、債臺高筑，最終嚴重資不抵債——當?shù)赝虚g流傳的金雄負債率是200%，早在2008年7月就已經(jīng)停產(chǎn)。11月初，來到位于夏履鎮(zhèn)的金雄集團時，看到的只是空蕩蕩的廠房，工人們早已四散而去。

實際上，破產(chǎn)的還有位于柯北開發(fā)區(qū)，以紡線為主的五環(huán)氨綸實業(yè)集團。五環(huán)集團資產(chǎn)超過4億元，銷售約為7億元人民幣，在10月初的江龍控股危機爆發(fā)，將行業(yè)危機顯性化之后，五環(huán)也最終被迫停產(chǎn)。
　　據(jù)公開信息，僅僅這四家徹底停產(chǎn)的企業(yè)，賬面負債就高達146億元，其中銀行類負債113億元，占2008年9月末紹興全縣567億貸款余額的20%之多，此外還涉及33家企業(yè)的69億元擔保額。

據(jù)參與危機處理的有關(guān)官員透露，正因此，政府擔心四家企業(yè)徹底破產(chǎn)引發(fā)當?shù)亟鹑跈C構(gòu)信心崩潰，進而導(dǎo)致銀行收貸潮和企業(yè)破停產(chǎn)潮，紹興縣在浙江省政府支持下，直接出資，果斷介入主導(dǎo)重組這四家企業(yè)，力避最壞情況出現(xiàn)。

值得玩味的是，這四家大型企業(yè)，涉及了化纖原料生產(chǎn)、紡線、織布、印染等完整的紡織產(chǎn)業(yè)鏈。“

現(xiàn)在紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)斷了。”身在其中的李乾認為，整個紹興以至中國整個紡織產(chǎn)業(yè)鏈全部深陷危機。

9、10月美國金融危機發(fā)生擴散后，紹興縣上萬家紡企中數(shù)量眾多的小企業(yè)，更是停產(chǎn)如潮。“如果僅就工廠數(shù)量而言，停產(chǎn)、破產(chǎn)的企業(yè)我估計不會少于三到五成。”李乾說。

李乾的判斷，得到多數(shù)業(yè)內(nèi)人士的贊成。紹興輕紡城市場的老板裘華也估計：“現(xiàn)在停產(chǎn)的紡織企業(yè)總得有四五成。”

“現(xiàn)在正常生產(chǎn)的，我估計在四成左右，其余都是停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。”隨緣紡織品公司許老板說。

紡織企業(yè)主馬蘭對情況的估計更為嚴重。馬蘭的父親開了個小紡織品貿(mào)易企業(yè)，與各個小工廠接觸較多丈夫則在紹興縣城柯橋旁邊的華舍街道開了個小繡品廠。“華舍六成的繡品廠都倒了。”馬蘭心有余悸地說，這些繡廠多數(shù)停產(chǎn)已兩三個月，其中不乏如萬秀繡品這種當?shù)貛装倥_繡花機、千人左右規(guī)模的大繡廠。

10月末，來到紹興縣柯北的金龍工業(yè)區(qū)。現(xiàn)在，這個原有65家小企業(yè)、3000多工人的工業(yè)區(qū)一片寂靜，走近時能聽到機器聲的廠子，已沒有幾家。

走進其中一家工廠，留守的工作人員介紹，專做外貿(mào)訂單的忠福印花廠，10月份的訂單至少降了七八成在廠門外，記者看到幾個工人在打牌，車間里同樣寂靜一片而在另一家燙金廠，車間里黑黝黝連燈光也沒有，辦公室?guī)讉€人則在無所事事地打電腦游戲。

只有規(guī)模較小的寶達針織、法蘭德等幾家金龍工業(yè)區(qū)內(nèi)的企業(yè)，記者才看到生產(chǎn)在正常進行，只不過，法蘭德剛剛載員一半。

資金壓力不大的小企業(yè)可以隨時停產(chǎn)擇機再起，但對于稍微有些規(guī)模、也必然有大量資金借貸和欠款的紡織企業(yè)來說，雖然需求大幅萎縮，但停產(chǎn)就意味著死亡，非到萬不得已，絕對不敢貿(mào)然行之。他們能做的，就是全面“收縮”！

行業(yè)整合勢在必行

離紹興縣不遠太湖邊南岸的蘇州吳江市盛澤鎮(zhèn)，紡織業(yè)的收縮更是驚人。盛澤有2000多家紡織企業(yè)，總產(chǎn)值達500多億元，產(chǎn)品主要以化纖坯布和出口為主。

2005年紡織業(yè)出口高增長的良好態(tài)勢，讓盛澤鎮(zhèn)的企業(yè)家們掀起了擴產(chǎn)熱潮。2006年一年，盛澤鎮(zhèn)的紡織企業(yè)僅從日本豐田，就引進了3000多臺噴氣織機，一臺就是20多萬元，但現(xiàn)在，減產(chǎn)一半，只要能正常生產(chǎn)已是強者！

金淵紡織公司就是這個強者之一。金淵旗下有兩家工廠，其中一家老廠金蝶噴織廠的管理人員葉炎介紹，原來主要為美國做外貿(mào)單的金蝶，自從7月份開始就明顯訂單不足，現(xiàn)在公司的148臺織機只開了一半，而且生產(chǎn)任務(wù)還是有了上頓沒下頓新廠108臺機器只有三四十臺還在生產(chǎn)。

在金蝶噴織廠周圍，歐倍德、中春、德意等紡織廠都接近停產(chǎn)。有四五十臺織機、年產(chǎn)能近千萬左右的德意廠，現(xiàn)在只開了三五臺織機，只有不到10個員工留守，為有希望的訂單打樣，其他如恒生等紡織廠，則基本都減產(chǎn)一半。
　　盛澤當?shù)負碛?00臺織機、產(chǎn)值近約億元的大型紡織廠興業(yè)紡織，則直接停機三分之一，剩下三分之二的機器則白天基本休息，晚上生產(chǎn)，以用電波谷節(jié)省電力成本。“減產(chǎn)一半應(yīng)該不止，根據(jù)我的觀察，應(yīng)該在三分之二。”主要接外單，然后分包給各個小工廠生產(chǎn)的盛澤新通達貿(mào)易公司王老板說。談話間，王不經(jīng)意地舉出當?shù)亻L虹紡織等一個個年產(chǎn)值上千萬、產(chǎn)能縮減三分之二的紡織企業(yè)。

盛澤與不遠的紹興關(guān)系密切。由于紹興柯橋是中國最大的紡織品市場，盛澤大概有三成的坯布要賣到紹興縣，進一步印染、做成服裝，然后出口。

紹興的李乾在吳江就有大量上游的坯布供應(yīng)商，照他的觀察，這些人十之八九都已基本停產(chǎn)，而李乾從鎮(zhèn)江丹陽的坯布供應(yīng)商那里得知，當?shù)嘏鞑嫉拈_工率也不過60%。但在紹興，由于紡織產(chǎn)業(yè)比盛澤相對多元，產(chǎn)業(yè)鏈完整，減產(chǎn)的幅度要輕一些。

“我估計相對于上半年減產(chǎn)至少在一半左右。”雖然李乾的企業(yè)減產(chǎn)只有三分之一，但學(xué)統(tǒng)計出身的李乾與當?shù)赝械慕涣鳎Y(jié)合自己的思考認為，雖有大量企業(yè)停產(chǎn)，但多是小企業(yè)，產(chǎn)量所占市場份額不大，如果再加上未停產(chǎn)企業(yè)放空的產(chǎn)能，產(chǎn)量縮減在一半左右。作為佐證，李乾介紹，隨著需求銳減，化纖原料PTA從7月每噸近萬元，已直降到5000。

11月1日，李乾有意花了半天時間，到紹興縣柯橋的三幢寫字樓和兩個紡織市場觀察行情。令他近乎絕望的是，三個小時他沒有看到一個在談生意或者有成交的。“我一個在紡織市場賣布的朋友告訴我，他兩個月了，一筆生意都沒做成，你說可怕不可怕！”

進入10月后，隨著原料價格雪崩和美國次貸危機演化為全球經(jīng)濟危機，紹興輕紡城市場正在經(jīng)歷一場“訂單危機”。

11月3日，記者來到輕紡城市場北區(qū)，一個小時之間，走進市場的客戶絕對屈指可數(shù)，而停下來跟店主談生意的幾乎沒有一個。“去年我們這里的店鋪轉(zhuǎn)讓費漲到了150萬，現(xiàn)在50萬也賣不出去了。”坐在鋪中打電腦游戲的馬蘭說。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2008年1—9月，紹興縣外貿(mào)自營出口同比增長28%，出口基本面仍然良好。

但這一數(shù)字的真實性并不為業(yè)內(nèi)認可——當?shù)匾晃粯I(yè)內(nèi)企業(yè)主認為，由于熱錢進入中國，以及企業(yè)騙取出口退稅等因素的存在，外貿(mào)往往并不能真實反映實際出口情況——從他們的切身感受而言，從去年年底今年年初以來，紡織行業(yè)需求下降導(dǎo)致的困難局面就出現(xiàn)了，下半年以后更為明顯。

按照紡織業(yè)的自身的周期，7月之后，從8、9月進入旺季，10月到達高峰，但2008年10月之后，美國危機導(dǎo)致的世界經(jīng)濟危機，加上原料價格雪崩，采購商不敢下單，紡織品需求開始直線下降，旺季比淡季還淡。

馬蘭父親的佳欣紡織品公司10月接到的訂單只有平常的八分之一，而華舍街道的天龍集團柯迪隆紡織廠，將六個生產(chǎn)車間縮減到三個。“以前上下班出廠門的時候人擠人，很久才能過完，現(xiàn)在上下班看不到幾個人了。”天龍柯迪隆廠門口的保安說。

這些直觀的判斷得到政府有關(guān)數(shù)字的支持。據(jù)柯橋輕紡城方面公布的數(shù)字，10月份，輕紡城服飾面料外貿(mào)訂單與去年同期相比減少一半左右。其實，產(chǎn)量的縮減，幾個月前逐步開始成為紡織行業(yè)全國性的趨勢——按照紡織工業(yè)協(xié)會公布的數(shù)字，早在今年8月，中國化學(xué)纖維產(chǎn)量就已下滑了6.3%。危機之下，企業(yè)主們減人減產(chǎn)，瘦身過冬。“這個時候，只要能活下去就是英雄。”李乾從年初至今，把工人縮減了一小半。

銀行已經(jīng)開始警惕。雖然多數(shù)企業(yè)故意把生產(chǎn)安排在夜間，給銀行報喜不報憂，但很多銀行客戶經(jīng)理已經(jīng)開始微服私訪。

“銀行客戶經(jīng)理開始晚上開著車，到客戶工廠去看你有沒有正常生產(chǎn)，去數(shù)你的來往車輛數(shù)量，數(shù)上下班的工人數(shù)量，看你到底是不是正常經(jīng)營。”紹興和中化纖總經(jīng)理徐壽明說。

“這只是開始。”不斷面對困難，對做企業(yè)感到極其苦悶的李乾，對政府并不鼓勵、社會各方很不看好的紡織業(yè)未來，很不樂觀，“這個年關(guān)，很多企業(yè)主會很難過，到了明年，很多現(xiàn)在勉強維持生產(chǎn)的企業(yè)會撐不下去，行業(yè)整合是必然的。”
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來源： 南方周末