“出口退稅率又上調(diào)了，沒想到好消息來得那么及時。”13日一早，得知有關(guān)紡織品出口退稅調(diào)整的消息，寧波甬南紡織品有限公司副總經(jīng)理林營就急著向行業(yè)里的朋友互通消息。

有點驚喜和意外。與上次的調(diào)整相隔一個月不到，這是今年以來第三次出口退稅調(diào)整，紡織服裝行業(yè)是這些政策的主要受惠行業(yè)之一。

提高退稅率，外貿(mào)議價能力提高
　　雖然還沒有得到確切的稅率調(diào)整幅度，林營已在心里盤算著即將收獲的直接收益。他說，一般而言，出口退稅率提高1個百分點，估計外貿(mào)企業(yè)利潤最多可以增長1個百分點。以該公司今年預(yù)計出口4000萬美元計，一下子可增加利潤200多萬元人民幣。

在當前紡織品、服裝行業(yè)處于微利的情況下，這顯得特別珍貴。據(jù)介紹，現(xiàn)在浙江紡織品的毛利在5～6%，最多的也就7～8%，能有10%的微乎其微。扣除一些費用，利潤非常微薄。而在前兩年，12～15%是毛利的平均值。

“出口退稅提高，企業(yè)的成本壓力就相對小些，做企業(yè)的也多了些信心。”浙江新大集團股份有限公司負責人也有同感。因為原材料、匯率、稅收等各項壓力，他們今年提高了部分服裝的出口報價，這讓不少國外客戶很難接受，在一定程度上影響了出口。出口退稅提高后，跟客戶的議價的能力就提高了。

剛參加完廣交會的張樂說，展會上接了幾個單子，價格還在洽談中。有了這次的新政策，她昨天晚上和老板商量了一下，在報價上公司就有了更多主動權(quán)。

“這是國家鼓勵和支持外貿(mào)出口的一個強烈信號。”WTO國際貿(mào)易研究中心張漢東表示，此次出口退稅調(diào)整一共涉及3770項產(chǎn)品，約占全部產(chǎn)品的27.9%。我省作為勞動密集型行業(yè)的出口大省，紡織品、服裝、玩具等行業(yè)將從中收益，可以幫助這部分產(chǎn)品的出口生產(chǎn)企業(yè)擺脫困境。

造一艘能抗最大風浪的船
　　欣喜之余，對于今年以來經(jīng)營步履蹣跚的浙江紡織企業(yè)來說，就有了更大的動力尋找新的機遇。

入冬后的杭州夜晚來得特別早。昨天下午5點，天色逐漸暗下來。望著窗外華燈初上，杭州裕達大廈六樓一間大辦公區(qū)里，曉程剛敲定一個單子后，站起來伸展了一下手臂，耳邊回蕩的是輕盈的非洲原始音樂。“等下還有個單子，做完可以早點收工了。”

這里是杭州漢龍威爾服飾有限公司總部，曉程和她的九位同事負責的是接單業(yè)務(wù)。對于紡織、服裝等出口企業(yè)而言，今年的日子比較難過，而在許多外貿(mào)企業(yè)遭遇困境之際，該公司卻一派熱鬧繁忙的工作景象。

“這段時間來，每天都有大大小小的單子接過來。”陳萍是該公司副總經(jīng)理，每天下班前都要把外貿(mào)單子匯總一下。忙碌疲憊的同時，她也感到非常欣慰，在該公司的石橋工廠里，和往年一樣，200多個工人都照常上班，有時還要加班加點趕單。

“企業(yè)必須要有核心競爭力，有自己的設(shè)計品牌，基本功扎實了，才能領(lǐng)跑市場。”漢龍威爾有限公司董事長秦國良說。早在前年他就在海外市場推出了以姓“秦”命名的品牌，自主品牌也已深入法國、匈牙利、澳大利亞等市場。

甬南針織有十多年的外貿(mào)經(jīng)驗，以往產(chǎn)品95%出口，集中在歐美。從今年開始，他們調(diào)整了戰(zhàn)略，向俄羅斯、南美、南非等拓展；另一個方向是著手開拓國內(nèi)市場。現(xiàn)在他們的產(chǎn)品開始出現(xiàn)在好又多等超市，并用上了自己的品牌。從目前的情況看，利潤和銷售情況基本與去年持平。

根據(jù)省外經(jīng)貿(mào)廳在廣交會一期調(diào)研所得，我省生產(chǎn)企業(yè)中有75%的企業(yè)今年投入新產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)資金比往年增長，其中60%的企業(yè)增長在10%以上。

自己動手種棉麻，打造垂直產(chǎn)業(yè)鏈
　　在美麗的新疆喀什，一望無際的棉田早在上個月前基本采摘完畢。這其中，有6萬多畝的主人是寧波雅戈爾集團，加工為皮棉后，通過紡紗、織布，大致需要兩個月的時間，它們就會成為一件件成衣，出現(xiàn)在雅戈爾的國內(nèi)專賣店和海外經(jīng)銷商手中。與此同時，在云南的基地，生產(chǎn)出的產(chǎn)品經(jīng)纖維加工、面料生產(chǎn)、服裝生產(chǎn)，最后成品在國內(nèi)外以高端形式銷售。

“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也應(yīng)該走創(chuàng)新之路。”雅戈爾有關(guān)人士表示，正當紡織等大多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被人們認為是夕陽產(chǎn)業(yè)時，他們依然堅持做好這一行。從上游的棉花種植開始，雅戈爾收購、投資了一系列相關(guān)企業(yè)，成為從種棉花到織布、到物流、再到銷售，覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的服裝企業(yè)。

在外貿(mào)企業(yè)聚集的寧波，部分企業(yè)生存艱難，而早早布局構(gòu)造完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)卻比較自得。這使他們在原材料市場波動中極大地降低了風險，在市場競爭中嘗盡了甜頭。

“去年以來，棉花的價格一直起伏不定，針織企業(yè)生產(chǎn)成本很難控制。擁有自己的原料產(chǎn)地后，受棉花價格波動的影響就較小。而且打造垂直產(chǎn)業(yè)鏈，還可以使企業(yè)從各個環(huán)節(jié)對產(chǎn)品質(zhì)量進行控制，從而提高最終交貨產(chǎn)品的質(zhì)量。”巨鷹集團總經(jīng)理傅金國說。通過整合收購了原新疆托峰棉業(yè)紡織有限公司等企業(yè)，該公司企業(yè)內(nèi)部一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈初具規(guī)模。

位于浙江紹興的天圣控股集團有限公司原來只是以織布為主，現(xiàn)在則向上游延伸到化纖生產(chǎn)，往下游延伸到印染業(yè)。“上下游產(chǎn)業(yè)鏈比較齊全，這樣一條龍，生產(chǎn)節(jié)奏可調(diào)控，受到外部的原材料及市場的波動沖擊就小得多。”該公司負責人表示。
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來源： 浙江在線－錢江晚報