這一季，在中國紡織之鄉(xiāng)——紹興縣，兩家在行業(yè)內(nèi)有相當(dāng)影響的規(guī)模企業(yè)——華聯(lián)三鑫、江龍印染,先后“出事”，兩家公司均處于倒閉、破產(chǎn)邊緣。在面臨宏觀經(jīng)濟(jì)周期的調(diào)整階段時(shí)，有些企業(yè)倒下其實(shí)是正常的市場現(xiàn)象。除了政府、銀行要主動(dòng)有為，與企業(yè)共渡難關(guān)外,作為市場真正主體的中小企業(yè)主們面對經(jīng)營危局，更應(yīng)拿出勇氣，正視困難，通過轉(zhuǎn)型升級和抱團(tuán)發(fā)展來實(shí)現(xiàn)自救,而義烏銀企聯(lián)手演繹的營救寶娜斯襪業(yè)的案例，就為我們提供了一個(gè)可供參考的樣本。
　　去年年底，“地產(chǎn)思想家”馮侖出版了自創(chuàng)業(yè)以來的“心靈史”——《野蠻成長》。他把中國民營企業(yè)的成長過程濃縮為“野蠻”二字。改革開放30年來的中國經(jīng)濟(jì)，正是從不完善慢慢發(fā)展到了現(xiàn)在.而從蠻荒境地生長出來的中國民營企業(yè)，很多都帶有“野蠻”的痕跡,比如粗放經(jīng)營、盲目擴(kuò)張。比較30年前的中國，現(xiàn)在，一個(gè)更加完善的市場已經(jīng)形成。在這樣的環(huán)境中，企業(yè)的生長還能繼續(xù)“野蠻”嗎？通過紹興、義烏這幾個(gè)企業(yè)沉浮的例子，相信大家已不言自明。

案例篇

江龍之死

華聯(lián)三鑫：豪賭心態(tài)做實(shí)業(yè)

義烏銀企聯(lián)手救活寶娜斯

分析篇

時(shí)時(shí)刻刻要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
　　　　——紹興企業(yè)界人士熱議“江龍”等案例

政府怎樣拯救企業(yè)　
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來源： 浙商