2008年波司登連續(xù)12年代表中國(guó)防寒服發(fā)布流行趨勢(shì)

　　2009年，家喻戶曉的世界名牌“波司登”贏得了時(shí)尚年輕人的鐘愛

康博村，如今已成為中國(guó)十佳小康村、江蘇省文明村、蘇州市現(xiàn)代化建設(shè)示范村

波司登溫暖四川愛心捐贈(zèng)

規(guī)模龐大、氣勢(shì)恢弘的波司登羽絨服千人縫制車間，給千家萬(wàn)戶送去了溫暖

波司登集團(tuán)是亞洲規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)，集科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、銷售于一體的羽絨服裝領(lǐng)軍企業(yè)，現(xiàn)已建成常熟波司登、江蘇雪中飛、山東康博、泗洪波司登和揚(yáng)州波司登五大羽絨服生產(chǎn)基地，徐州生產(chǎn)基地正在建設(shè)過(guò)程中。2008年，波司登集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入115億元，利潤(rùn)總額超12億元，波司登品牌價(jià)值達(dá)160億元。

目前，波司登擁有員工20000人，綜合實(shí)力連續(xù)多年名列中國(guó)服裝行業(yè)十強(qiáng)。2007年9月，被國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)聯(lián)合評(píng)定為“中國(guó)世界名牌產(chǎn)品”，成為中國(guó)服裝行業(yè)首個(gè)“世界名牌”。

董事長(zhǎng)高德康先生是第十屆、十一屆全國(guó)人大代表，全國(guó)勞動(dòng)模范，現(xiàn)任中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、第十屆全國(guó)工商聯(lián)執(zhí)委、江蘇省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、波司登集團(tuán)董事長(zhǎng)、常熟市古里鎮(zhèn)康博村黨委書記。先后被授予“發(fā)展中國(guó)服裝事業(yè)特殊貢獻(xiàn)功臣”、“中國(guó)青年志愿者特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“中國(guó)紡織功勛企業(yè)家”、“首批中國(guó)服裝行業(yè)十大功勛獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ爸袊?guó)羽絨服裝專家”、“中國(guó)羽絨服行業(yè)杰出貢獻(xiàn)功勛獎(jiǎng)”、全國(guó)紡織系統(tǒng)勞動(dòng)模范等多項(xiàng)殊榮。

自1976年擔(dān)任山徑村的縫紉組組長(zhǎng)至今，高德康同志以艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，把一個(gè)僅有8臺(tái)家用縫紉機(jī)、11位農(nóng)民的村辦小廠發(fā)展成中國(guó)領(lǐng)先的羽絨制品上市公司，在中國(guó)的羽絨服裝發(fā)展史上創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。

世界名牌，全球矚目。波司登羽絨服連續(xù)14年全國(guó)銷量遙遙領(lǐng)先；連續(xù)12年唯一代表中國(guó)防寒服向世界發(fā)布流行趨勢(shì)；在第14屆世界生產(chǎn)力大會(huì)上，波司登被評(píng)為“2006中國(guó)十大世界影響力品牌”及“2006世界市場(chǎng)中國(guó)行業(yè)十大品牌”。

波司登羽絨服先后榮獲俄羅斯圣彼得堡、蒙古烏蘭巴托國(guó)際博覽會(huì)金獎(jiǎng)，并作為國(guó)禮由外交部贈(zèng)送俄羅斯、芬蘭、加納等國(guó)家元首。波司登積極向國(guó)際化發(fā)展，已與美國(guó)杜邦、日本伊藤忠等強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同開拓全球市場(chǎng)；并成為NIKE、BOSS、TOMMY、GAP、ELLE、The North Face等國(guó)際名牌的合作伙伴。波司登羽絨服成功進(jìn)入日本、美國(guó)、加拿大、俄羅斯、瑞士、英國(guó)等國(guó)家市場(chǎng)。2008年，波司登獲得中國(guó)質(zhì)量管理領(lǐng)域最高獎(jiǎng)——“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”。同時(shí)，波司登被中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)名牌推進(jìn)委員會(huì)聯(lián)合推薦為16家“向世界名牌進(jìn)軍，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)”(紡織服裝行業(yè)僅此一家)。

　　堅(jiān)定信心在危機(jī)中保增長(zhǎng)求發(fā)展

面對(duì)愈演愈烈的金融危機(jī)，企業(yè)更應(yīng)該擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，波司登集團(tuán)冷靜判斷、及時(shí)采取對(duì)策，調(diào)整步伐，捕捉機(jī)遇，保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)突圍，做到在危機(jī)結(jié)束前不裁員、不減薪，努力開辟發(fā)展新天地。

經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，已經(jīng)積聚了雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的波司登，不僅在國(guó)內(nèi)羽絨服市場(chǎng)上連續(xù)14年保持銷量遙遙領(lǐng)先，在國(guó)際市場(chǎng)上也有了良好基礎(chǔ)。今年波司登多次召開形勢(shì)分析會(huì)，一方面鼓舞士氣，另一方面統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。大家一致認(rèn)為：今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)波司登來(lái)說(shuō)又是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)服裝企業(yè)是一次大的“洗牌”，經(jīng)營(yíng)不善、管理不嚴(yán)、產(chǎn)品低劣的企業(yè)將被逐出市場(chǎng)。如果在這個(gè)時(shí)期喪失信心，就會(huì)坐失良機(jī)。1998年的“亞洲金融風(fēng)暴”，波司登人依然歷歷在目，但此后的6年是波司登發(fā)展最快的6年，因?yàn)樗麄冏プ×藱C(jī)遇。今天，波司登有應(yīng)對(duì)“亞洲金融風(fēng)暴”的經(jīng)驗(yàn)、有從上到下的支持與幫助，將會(huì)迎來(lái)更加美好、更快發(fā)展的春天。

波司登人如實(shí)坦言：“今年很可能是波司登發(fā)展面臨困難最大、挑戰(zhàn)最嚴(yán)峻的一年，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。”當(dāng)家人高德康認(rèn)為，掌握實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家們，他們的智慧、信心與責(zé)任對(duì)克服這次金融危機(jī)將起到巨大的作用，因?yàn)槠髽I(yè)家的信心與作為，將有可能振興和繁榮實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)，并能有效地增加流通，遏制經(jīng)濟(jì)下滑。所以波司登2009年打算從三方面入手：一是進(jìn)一步充實(shí)“波司登”的品牌文化內(nèi)涵。波司登是具有我國(guó)民族特色的自主品牌，將進(jìn)一步強(qiáng)化“中華民族”的元素。二是進(jìn)一步完善“波司登”的國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò)。目前波司登已經(jīng)在美國(guó)、加拿大、俄羅斯、英國(guó)等國(guó)家設(shè)立了專營(yíng)店，銷售波司登品牌的系列服裝。三是進(jìn)一步提升“波司登”的創(chuàng)新科技含量，做到真正立足國(guó)內(nèi)，著眼全球，把波司登打造成名副其實(shí)的國(guó)際知名品牌。

　　穩(wěn)定就業(yè)在危機(jī)中不裁員不減薪

促進(jìn)就業(yè)不僅是改善民生的一大任務(wù)，也對(duì)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)意義重大。“波司登全部員工兩萬(wàn)多人沒(méi)有一個(gè)下崗的。”不僅沒(méi)有裁員，還加大了崗位設(shè)置，把其他企業(yè)因金融危機(jī)而下崗的管理人員、營(yíng)銷人員、技術(shù)工人，盡可能多地吸納到企業(yè)中。

從去年下半年以來(lái)，很多企業(yè)都在大批量地裁員，董事長(zhǎng)高德康認(rèn)為，這是一個(gè)不合理的方向。企業(yè)特定時(shí)期碰到困難的時(shí)候，為了保證企業(yè)的資金流，把一部分有實(shí)力的熟練工人也都裁掉，等企業(yè)訂單量上來(lái)的時(shí)候，可能這些熟練工人已經(jīng)去從事其他不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)再也找不到這么好的工人，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

新年以來(lái)，波司登各生產(chǎn)基地的員工開始陸續(xù)到崗。就目前來(lái)看，各生產(chǎn)基地老員工的回廠率都在90%以上，新員工還在繼續(xù)擴(kuò)招，預(yù)計(jì)員工總數(shù)將會(huì)比往年有所增長(zhǎng)。波司登將以“海納百川”的胸懷，廣羅人才，為今后的大發(fā)展積聚雄厚的技術(shù)力量。

在去年十月剛剛開業(yè)的波司登泗洪基地，目前員工的到崗率達(dá)到了100%，提供就業(yè)崗位逾萬(wàn)個(gè)，在一定程度上幫助當(dāng)?shù)卣饬宿r(nóng)民工返鄉(xiāng)的困局。截至目前，波司登五大生產(chǎn)基地直接解決了近兩萬(wàn)人的就業(yè)崗位，間接解決勞動(dòng)崗位近10萬(wàn)個(gè)。

　　從容應(yīng)對(duì)在危機(jī)中發(fā)揮領(lǐng)軍作用

“當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)迫使企業(yè)實(shí)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，誰(shuí)能抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)快、轉(zhuǎn)好，就能把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，在逆境中求得新的發(fā)展空間。”作為羽絨行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)波司登卻認(rèn)為，這些不但利于優(yōu)勢(shì)企業(yè)的發(fā)展，而且特別是有利于行業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展。國(guó)家對(duì)紡織行業(yè)的期望不僅僅是在短期內(nèi)為紡織企業(yè)帶來(lái)盈利能力的明顯改善，而且要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、引導(dǎo)紡織行業(yè)中的骨干企業(yè)，提升科技含量、結(jié)構(gòu)調(diào)整和強(qiáng)調(diào)技術(shù)升級(jí)將推動(dòng)強(qiáng)者越強(qiáng)的趨勢(shì)。波司登除了充分發(fā)揮國(guó)家立法、政策引導(dǎo)、行業(yè)協(xié)調(diào)的作用外，企業(yè)自身也面向市場(chǎng)，迎接挑戰(zhàn)，做強(qiáng)自己。依托“波司登”的品牌優(yōu)勢(shì)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，為新的發(fā)展期作好準(zhǔn)備。一是不斷提高產(chǎn)品科技含量。二是積極開發(fā)適銷對(duì)路產(chǎn)品。三是適度調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確立了“量降、質(zhì)高、價(jià)升”的經(jīng)營(yíng)思路，把“波司登”打造成名副其實(shí)的世界知名品牌。四是積極推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。波司登在鞏固防寒服的同時(shí)，積極擴(kuò)大波司登男裝的生產(chǎn)與銷售，并高起點(diǎn)開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。去年9月份，波司登男裝在英國(guó)開設(shè)專賣店。奠定了在美國(guó)、加拿大、俄羅斯、英國(guó)等歐美主要國(guó)家建立和完善銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。五是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐。將把生產(chǎn)基地由蘇南逐步向蘇北、蘇中轉(zhuǎn)移，以緩解蘇南地區(qū)勞動(dòng)力不足和勞動(dòng)力成本過(guò)高所帶來(lái)的壓力。　　

高德康代表認(rèn)為，既然“行業(yè)協(xié)會(huì)授予了波司登‘領(lǐng)軍品牌’的稱號(hào)，那么‘領(lǐng)軍’的含義是什么？就是不能只考慮自己的企業(yè)，更要考慮同行的健康發(fā)展，尤其是中小企業(yè)。對(duì)于周邊中小企業(yè)的帶動(dòng)，是社會(huì)責(zé)任的直接體現(xiàn)，意義和公益事業(yè)一樣重大，而效果更長(zhǎng)久。”高德康這樣闡述自己的初衷。同時(shí)，他指出了同行“小弟”的軟肋：再走低檔次的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)是沒(méi)有出路的，寒流一來(lái)，首先感冒的就是沒(méi)有規(guī)模、小而全、產(chǎn)品沒(méi)有差異化的企業(yè)。必須各自發(fā)揮出自己的強(qiáng)項(xiàng)，“避開同質(zhì)產(chǎn)品，開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品”，才能應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn)。

波司登最直接的做法是：不要一枝獨(dú)秀，而要百花齊放，不要“上下通吃”，而是共同分享。波司登自己集中精力做品牌、設(shè)計(jì)、研發(fā)、渠道，把上游業(yè)務(wù)留給其它企業(yè)，共同分享“大蛋糕”。波司登發(fā)展30多年來(lái)，不僅帶動(dòng)了常熟地區(qū)的服裝集群地的發(fā)展，而且更帶動(dòng)了包裝、染織、面料、輔料、羽毛以及終端銷售等上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展壯大，形成了以波司登為龍頭的龐大產(chǎn)業(yè)群體，增強(qiáng)了抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。“面對(duì)金融危機(jī)，中小企業(yè)也是弱勢(shì)群體，發(fā)展速度較快的大企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行幫助，就是社會(huì)責(zé)任最好的體現(xiàn)。”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰，對(duì)波司登的行動(dòng)給予了高度評(píng)價(jià)。

　　以工促農(nóng)大力支持新農(nóng)村建設(shè)

波司登是從農(nóng)村發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，在現(xiàn)在特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，波司登人認(rèn)為，更應(yīng)該支持農(nóng)村建設(shè)，富民強(qiáng)村，共建和諧社會(huì)。

近幾年，康博村大力推動(dòng)以農(nóng)用地流轉(zhuǎn)為重點(diǎn)的農(nóng)村土地使用制度改革，按照規(guī)劃，四散居住的村民搬入新建的集中居住區(qū)后，舊住房將逐步拆除實(shí)行土地復(fù)耕，連片成為大規(guī)模的農(nóng)田，以便于規(guī)模經(jīng)營(yíng)。康博村現(xiàn)有耕地180公頃，除口糧田和部分責(zé)任田外，近1/2實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)，極大地提高了耕地的利用效率，提高了農(nóng)業(yè)的收益。2008年，康博村引進(jìn)《國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)常熟市古里鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造》項(xiàng)目，投資280萬(wàn)元對(duì)周邊中低產(chǎn)田進(jìn)行了全面改造，精心打造康博生態(tài)農(nóng)業(yè)有機(jī)稻米示范基地。現(xiàn)在的康博村共有耕地2700畝，80%的耕田已通過(guò)流轉(zhuǎn)的方式由經(jīng)營(yíng)戶經(jīng)營(yíng)，共分有機(jī)稻米1100畝，無(wú)公害水產(chǎn)500畝和果品400畝三個(gè)功能區(qū)。

一期工程建設(shè)的1100畝農(nóng)田，由江蘇田娘農(nóng)業(yè)科技有限公司承包規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，全面采用有機(jī)栽培技術(shù)，使用田娘牌有機(jī)肥料，其中示范水稻有機(jī)網(wǎng)栽技術(shù)10畝，生產(chǎn)“田娘”牌精品優(yōu)質(zhì)大米。示范區(qū)每年每畝租金600元，并隨糧價(jià)的上漲而上漲，使康博村的農(nóng)民從原先每畝流轉(zhuǎn)只拿150元租金，得到了大幅提高。同時(shí)，只要康博村的農(nóng)民愿意，到田娘公司參加勞動(dòng)，可以獲取相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，并且，對(duì)參加勞動(dòng)的百姓提供購(gòu)買農(nóng)副產(chǎn)品的優(yōu)惠，以成本價(jià)購(gòu)買大米，家禽，禽蛋等農(nóng)副產(chǎn)品。今后，田娘公司還將通過(guò)成立農(nóng)民專業(yè)合作社，提高效益進(jìn)行再分配，切實(shí)提高老百姓的收益。

新農(nóng)村建設(shè)，農(nóng)民增收是關(guān)鍵。高總認(rèn)為，只有企業(yè)發(fā)展了，才能帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大農(nóng)民就業(yè)空間，增加農(nóng)民收入。土地合理流轉(zhuǎn)后，加速了農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，促進(jìn)了個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得農(nóng)村勞動(dòng)力擺脫土地束縛，從事各種經(jīng)營(yíng)，加速了二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也提高了土地利用率，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。在波司登的龍頭示范及輻射帶動(dòng)下，康博村逐漸發(fā)展起江蘇雪中飛制衣有限公司、常熟正廣和飲用水有限公司、常熟市深業(yè)針織有限公司和常熟市常禾生物有機(jī)肥料有限公司等10多家工業(yè)企業(yè)。村級(jí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成為吸納農(nóng)民就業(yè)、培訓(xùn)文化技術(shù)知識(shí)的重要載體。昔日“面朝黃土背朝天”的康博村民變成了“朝九晚五”的上班族。現(xiàn)在的康博村村民年人均收入達(dá)17080元，勞動(dòng)就業(yè)率98%以上，養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋率93%以上，全村農(nóng)村合作醫(yī)療參入率達(dá)100%，每年康博村從可用財(cái)力中為60歲以上的老年村民發(fā)放40多萬(wàn)元養(yǎng)老金，并對(duì)現(xiàn)有苑內(nèi)村民發(fā)放生活福利費(fèi)共15多萬(wàn)元，每年重陽(yáng)節(jié)為70周歲以上老人發(fā)放物資。村民形成了健康、科學(xué)、文明的生活方式，鄰里之間能友好、和諧相處。

波司登的發(fā)展不僅致富了康博村的農(nóng)民，同時(shí)，也讓國(guó)內(nèi)眾多農(nóng)民走上了致富路。自2001年以來(lái)，波司登先后在山東德州，江蘇泗洪、高郵等地投資建設(shè)生產(chǎn)基地，吸納當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，波司登生產(chǎn)所需10000多萬(wàn)米的布料、3000噸羽絨的巨額需求，使得省內(nèi)外200多個(gè)原輔料單位及280多個(gè)加工單位得到較好的發(fā)展，直接解決就業(yè)近2萬(wàn)人、間接解決加工、銷售、物流等方面的勞動(dòng)力在10萬(wàn)人左右就業(yè)，強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng)，贏得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效應(yīng)。

已經(jīng)到來(lái)的2009年，是波司登發(fā)展的關(guān)鍵之年。盡管金融危機(jī)的影響仍在繼續(xù)，但波司登依然對(duì)未來(lái)充滿了信心。因?yàn)椋ㄋ镜侨藞?jiān)信挑戰(zhàn)與機(jī)遇總是并存的。只有抓住當(dāng)前的有利時(shí)機(jī)，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、積極提升管理水平、積極加快創(chuàng)新步伐，就一定能夠度過(guò)眼前的“寒冬”，迎來(lái)更加美好、更快發(fā)展的“春天”。

來(lái)源： 中國(guó)紡織交易網(wǎng)