“先做思想，再做產(chǎn)品。”蘇州市大有家用紡織品有限公司總經(jīng)理蔣華峰昨天說。不久之后，蔣將給自己加上一個(gè)新頭銜——首席文化官。相比首席執(zhí)行官，新頭銜更讓他著迷。

從一臺(tái)繡花機(jī)小作坊起家、工業(yè)設(shè)計(jì)出身的蔣華峰，在過去的10多年里，通過專注產(chǎn)品開發(fā)以及賣場氛圍打造，成功將“仙合家紡”打造成國內(nèi)家紡行業(yè)最具特色的品牌之一。宏觀形勢的變化，致國內(nèi)家紡業(yè)遭遇困境，蔣華峰卻表示，這對(duì)“仙合家紡”來說，是一個(gè)大好的發(fā)展機(jī)遇，而思想和文化是“仙合家紡”抓住機(jī)遇的“手”。

從去年開始，“仙合家紡”分布在全國各地的200多家銷售網(wǎng)點(diǎn)大都進(jìn)行了店鋪形象升級(jí)，推廣更具中國元素和時(shí)尚感的店鋪設(shè)計(jì)，在業(yè)界引起震動(dòng)。

蔣華峰解釋，“店鋪形象升級(jí)”僅是“仙合家紡”推廣全新品牌文化的一個(gè)方面。提出科學(xué)品牌發(fā)展觀，以“合則天下”為理念，倡導(dǎo)普世價(jià)值、責(zé)任感、全球化，這一理念正在變成該公司的實(shí)在利潤。

從企業(yè)理念到產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化，到設(shè)計(jì)打樣、成品加工，再到銷售渠道，“仙合家紡”的目標(biāo)是，將完整的文化滲透到企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，從而提升企業(yè)價(jià)值。

在銷售渠道領(lǐng)域，該公司引入了“產(chǎn)品上柜、終端陳列、新品促銷、導(dǎo)購培訓(xùn)”四位一體的模式。為將“合作天下”表現(xiàn)為一種櫥窗文化，“仙合家紡”在加盟店按不同的主題、風(fēng)格、心情取向等，推出了嶄新的陳列方式，通過沉思、激昂等造型，讓每一件床品積淀更多的文化和附加值。

記者點(diǎn)評(píng)

尋找文化生產(chǎn)力

制度重于技術(shù)，精細(xì)化管理，藍(lán)海戰(zhàn)略……種種理論和管理模式曾在企業(yè)界流行一時(shí)。但無疑，文化力是當(dāng)今企業(yè)最流行的話題。

讓文化變成一種生產(chǎn)力，并變成企業(yè)實(shí)實(shí)在在的利潤，對(duì)于蘇州的企業(yè)來說，這樣的探尋更多的還在路上。在“渠道為王”的家紡業(yè)中，向世人講述精彩的故事，推廣自己的品牌，是最大的利潤區(qū)。“仙合家紡”的高明之處在于，不僅把中國文化元素引入家紡設(shè)計(jì)中，更從中國文化元素的宏觀層面——文化上進(jìn)行回答。

從看似虛無的文化理念到款式設(shè)計(jì)，再到每一個(gè)櫥窗，當(dāng)文化作為一個(gè)元素在每一個(gè)環(huán)節(jié)得到充分表達(dá)，“仙合家紡”也正在逼近真正的核心——企業(yè)文化力。
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來源： 中國紡織交易網(wǎng)