這幾天蓋奇公司生產(chǎn)廠內(nèi)一派繁忙，為趕手中的訂單，公司不得不使出了“車輪戰(zhàn)”，把員工分成兩班生產(chǎn)。昨天記者在該公司見到，該公司的籃球場上已搭建起臨時倉庫，倉庫旁邊，五六個工人正將一箱箱包裝好的成衣搬上“集裝箱”貨車。盡管如此，因出貨量太大，公司已把一些成品箱堆放在了辦公室的過道上。

“公司的訂單已經(jīng)排到了今年三月，就是這樣也有一些訂單生產(chǎn)還得往后排，因而我們動員外地員工盡可能留在廠里過年。目前已有400多名員工主動留廠加班，公司已將這批留廠員工分成10個小組，重新組成了新年‘突擊隊’。”蓋奇公司的王董這樣告知。一位四川籍員工小張在談到留廠時說，去年經(jīng)濟大環(huán)境不好，公司能接這么多的訂單很不容易。現(xiàn)在客商急著要貨，時間不等人，因而盡管家人希望能回家看看，但作為公司的老員工應(yīng)該主動為公司分憂，留下來做完這些訂單再抽空回家。

據(jù)了解，蓋奇手中的訂單來自國內(nèi)外采購商，其中不乏美國和法國的知名品牌。而在去年，該公司這類中高檔T恤占據(jù)了產(chǎn)品的絕大部分，促使該公司在議價上有較大的余地，從而也使該公司在去年服裝企業(yè)陷入前所未有的低谷之時，能夠做到訂單增加30%%以上，納稅額同比增加三成左右。

走高端線路，這是蓋奇公司于近年毅然作出的大的定位調(diào)整。談到這一調(diào)整時，公司一位林姓的營銷人員道出了其中的奧妙：過去蓋奇主要生產(chǎn)廉價服裝，老板和員工累了一年也沒啥賺頭。兩年前，王董召開全體管理人員會議認(rèn)為，中國的廉價服裝堆積如山，若再不努力跳出這一“怪圈”，只有死路一條。緊接著該公司花了2000多萬元更新了設(shè)備，并建立了自己可以“擁有獨立技術(shù)”的后整理基地，從面料入手開始提升T恤服裝的品質(zhì)和檔次；另一方面，公司與東華大學(xué)合作建立研發(fā)中心，專攻面料和成衣款式研發(fā)設(shè)計。當(dāng)基礎(chǔ)很快夯實后，公司不失時機地把營銷中心移師上海，專門針對國內(nèi)外大采購商接單。歷經(jīng)兩三年市場風(fēng)雨之后，蓋奇公司終于使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由“低端”轉(zhuǎn)向了“中高端”，并且成為了國內(nèi)屈指可數(shù)的一流T恤生產(chǎn)企業(yè)，為此，中國紡織工業(yè)協(xié)會將“中國T恤面料研發(fā)生產(chǎn)中心”的牌子授予了該公司。

“單個企業(yè)好了不算好，整個‘板塊’做強才有大的出路。”在談到今后的發(fā)展思路時王董表示：下一步有品牌、有訂單的企業(yè)應(yīng)努力培植一些有實力的加工企業(yè)，以此解決一些企業(yè)因市場萎縮帶來的接單難問題，從而使石獅及周邊更多的企業(yè)能夠渡過難關(guān)，并通過“以強帶弱”相互扶持，相互帶動，促使石獅及周邊區(qū)域品牌的做強和發(fā)展。

來源： 中國紡織交易網(wǎng)