在接受記者集體采訪時，邱繼寶代表說：“政府工作報告強調(diào)要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力推進兼并重組,鼓勵強強聯(lián)合,提高產(chǎn)業(yè)集中度和資源配置效率。對飛躍集團來說，重組就是轉(zhuǎn)型升級、做強做優(yōu)的關鍵選擇。”

邱繼寶感慨地說，去年5月，飛躍集團受國際金融危機和下游紡織服裝產(chǎn)業(yè)萎縮等影響，也由于縫制設備主業(yè)發(fā)展過快、投入過大、管理存在缺陷，從而出現(xiàn)了財務危機。但企業(yè)始終在困難面前不低頭、不彎腰。“我當時堅定一個信念，再苦再難，也不能讓一個‘飛躍’人下崗，不能讓‘飛躍’這個民族品牌垮掉。在各級黨委、政府的關心、幫助和社會各界的支持下，通過自身努力，今年1月集團縫制設備主營業(yè)務成功重組，‘飛躍’比以前更強大了。”

邱繼寶坦承有三點深刻體會：一是危機不可怕，可怕的是沒有思路。新“飛躍”瞄準中高端產(chǎn)品和世界先進水平，今后的發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰。二是困難不可怕，可怕的是沒有信心。在去年最困難的時候，省委主要領導到飛躍集團考察和鼓勁，給全體“飛躍”人以極大的信心。三是挑戰(zhàn)不可怕，可怕的是沒有合力。“飛躍”主營業(yè)務重組成功，就是政府、企業(yè)、銀行和社會各界形成合力的結(jié)果。只要各方聯(lián)動，任何困難都能克服，任何挑戰(zhàn)都能戰(zhàn)勝。

在當前全球金融危機影響仍在蔓延的形勢下，民營企業(yè)如何化“危”為“機”，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？邱繼寶認為，民營企業(yè)要放棄“一股獨大”的想法，通過重組加快機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，切實練好內(nèi)功。過去，民營企業(yè)靠“四千精神”殺出了一條血路，現(xiàn)在必須發(fā)揚新的“四千精神”，千方百計提升品牌，千方百計保持市場，千方百計自主創(chuàng)新，千方百計改善管理。只有這樣，才能闖出一條新路。

來源： 中國紡織交易網(wǎng)