這幾天蓋奇公司生產(chǎn)廠內(nèi)一派繁忙，為趕手中的訂單，公司不得不使出了“車(chē)輪戰(zhàn)”，把員工分成兩班生產(chǎn)。昨天記者在該公司見(jiàn)到，該公司的籃球場(chǎng)上已搭建起臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)旁邊，五六個(gè)工人正將一箱箱包裝好的成衣搬上“集裝箱”貨車(chē)。盡管如此，因出貨量太大，公司已把一些成品箱堆放在了辦公室的過(guò)道上。

“公司的訂單已經(jīng)排到了今年三月，就是這樣也有一些訂單生產(chǎn)還得往后排，因而我們動(dòng)員外地員工盡可能留在廠里過(guò)年。目前已有400多名員工主動(dòng)留廠加班，公司已將這批留廠員工分成10個(gè)小組，重新組成了新年‘突擊隊(duì)’。”蓋奇公司的王董這樣告知。一位四川籍員工小張?jiān)谡劦搅魪S時(shí)說(shuō)，去年經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，公司能接這么多的訂單很不容易。現(xiàn)在客商急著要貨，時(shí)間不等人，因而盡管家人希望能回家看看，但作為公司的老員工應(yīng)該主動(dòng)為公司分憂，留下來(lái)做完這些訂單再抽空回家。

據(jù)了解，蓋奇手中的訂單來(lái)自國(guó)內(nèi)外采購(gòu)商，其中不乏美國(guó)和法國(guó)的知名品牌。而在去年，該公司這類(lèi)中高檔T恤占據(jù)了產(chǎn)品的絕大部分，促使該公司在議價(jià)上有較大的余地，從而也使該公司在去年服裝企業(yè)陷入前所未有的低谷之時(shí)，能夠做到訂單增加30%%以上，納稅額同比增加三成左右。

走高端線路，這是蓋奇公司于近年毅然作出的大的定位調(diào)整。談到這一調(diào)整時(shí)，公司一位林姓的營(yíng)銷(xiāo)人員道出了其中的奧妙：過(guò)去蓋奇主要生產(chǎn)廉價(jià)服裝，老板和員工累了一年也沒(méi)啥賺頭。兩年前，王董召開(kāi)全體管理人員會(huì)議認(rèn)為，中國(guó)的廉價(jià)服裝堆積如山，若再不努力跳出這一“怪圈”，只有死路一條。緊接著該公司花了2000多萬(wàn)元更新了設(shè)備，并建立了自己可以“擁有獨(dú)立技術(shù)”的后整理基地，從面料入手開(kāi)始提升T恤服裝的品質(zhì)和檔次；另一方面，公司與東華大學(xué)合作建立研發(fā)中心，專(zhuān)攻面料和成衣款式研發(fā)設(shè)計(jì)。當(dāng)基礎(chǔ)很快夯實(shí)后，公司不失時(shí)機(jī)地把營(yíng)銷(xiāo)中心移師上海，專(zhuān)門(mén)針對(duì)國(guó)內(nèi)外大采購(gòu)商接單。歷經(jīng)兩三年市場(chǎng)風(fēng)雨之后，蓋奇公司終于使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由“低端”轉(zhuǎn)向了“中高端”，并且成為了國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的一流T恤生產(chǎn)企業(yè)，為此，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)將“中國(guó)T恤面料研發(fā)生產(chǎn)中心”的牌子授予了該公司。

“單個(gè)企業(yè)好了不算好，整個(gè)‘板塊’做強(qiáng)才有大的出路。”在談到今后的發(fā)展思路時(shí)王董表示：下一步有品牌、有訂單的企業(yè)應(yīng)努力培植一些有實(shí)力的加工企業(yè)，以此解決一些企業(yè)因市場(chǎng)萎縮帶來(lái)的接單難問(wèn)題，從而使石獅及周邊更多的企業(yè)能夠渡過(guò)難關(guān)，并通過(guò)“以強(qiáng)帶弱”相互扶持，相互帶動(dòng)，促使石獅及周邊區(qū)域品牌的做強(qiáng)和發(fā)展。

來(lái)源： 中國(guó)紡織交易網(wǎng)