浙江南方石化與浙江物產(chǎn)化工合作簽約儀式。

冬天的西湖邊，空氣清冷，深深吸口氣，頓感全身都舒暢了許多。晚飯后在西湖邊溜達(dá)一圈，回家睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)——對(duì)于住在西湖邊的浙江南方控股集團(tuán)董事長(zhǎng)徐順興來(lái)說(shuō)，這樣的日子似乎就在昨天，又仿佛已經(jīng)相距甚遠(yuǎn)。

紹興縣，連續(xù)4年進(jìn)入全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣十強(qiáng)，紡織化纖企業(yè)理所當(dāng)然唱主角，互保模式是助推手。“紹興企業(yè)之所以這幾年能發(fā)展到這個(gè)規(guī)模，離不開(kāi)互保模式。”一位銀行業(yè)人士告訴記者。

在經(jīng)濟(jì)景氣的時(shí)候，一榮俱榮的紹興擔(dān)保顯示了集體的力量，資金迅速滾雪球般壯大。然而，金融危機(jī)讓對(duì)外依存度極高的紹興紡織業(yè)面臨外患，而宏觀調(diào)控讓企業(yè)內(nèi)憂不斷。今年來(lái)紹興耀龍紡織印染有限公司、華聯(lián)三鑫、江龍控股集團(tuán)、浙江縱橫集團(tuán)等等紹興當(dāng)?shù)赜忻募徔椘髽I(yè)紛紛告急。

在這樣的背景下，近日浙江南方控股集團(tuán)旗下的浙江南方石化和物產(chǎn)集團(tuán)旗下的物產(chǎn)化工牽手，給紹興紡織業(yè)引進(jìn)了一個(gè)新的合作模式，也為已經(jīng)籠罩在陰霾中近一年的紡織產(chǎn)業(yè)照進(jìn)了一縷溫暖的陽(yáng)光。

　3個(gè)月前差點(diǎn)被“絆倒”

一副多米諾骨牌，當(dāng)?shù)谝粋€(gè)牌開(kāi)始搖晃的時(shí)候，后面的牌也會(huì)跟著顫抖。作為紹興縣排名前三的差別化聚酯纖維生產(chǎn)企業(yè)，南方集團(tuán)也是紹興第一梯隊(duì)的企業(yè)。互相擔(dān)保的企業(yè)都是當(dāng)?shù)鼐揞^，同時(shí)還為第二梯隊(duì)的企業(yè)做擔(dān)保。

“華聯(lián)三鑫當(dāng)時(shí)和我們發(fā)生的互保金額有5億元。”當(dāng)徐順興3個(gè)月后說(shuō)這話的時(shí)候，已經(jīng)看不出臉上有任何情緒。政府及時(shí)扶住了即將垮下的華聯(lián)三鑫，并迅速完成重組，所有為其擔(dān)保的企業(yè)均獲免責(zé)。“如果華聯(lián)三鑫倒下，紹興好幾家大公司也很難支撐。”紹興縣濱海區(qū)管委會(huì)一負(fù)責(zé)人說(shuō)。

跟紹興大部分上規(guī)模的化纖紡織企業(yè)多頭并進(jìn)不同，20多年來(lái)，徐順興一直穩(wěn)健前進(jìn)著。原來(lái)做布做印染，屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，他開(kāi)始轉(zhuǎn)型，最后選擇了生產(chǎn)滌綸等布料的上游產(chǎn)品超細(xì)旦纖維。

總投資15億元的超細(xì)旦纖維項(xiàng)目在2006年正式投產(chǎn)時(shí)，徐順興就毅然把原來(lái)的紡織印染廠整體轉(zhuǎn)手給江龍集團(tuán)。“現(xiàn)在集團(tuán)就兩個(gè)工廠，一個(gè)以超細(xì)旦纖維為主，一年銷(xiāo)售40億～50億元；另一塊是棉紡，基本出口，年銷(xiāo)售3億元左右。”徐順興說(shuō)，其實(shí)身邊很多企業(yè)都有短貸長(zhǎng)投現(xiàn)象。 “一直求穩(wěn)發(fā)展，卻沒(méi)料到連華聯(lián)三鑫都會(huì)出現(xiàn)危機(jī)而拖累我們。”

　身家“簡(jiǎn)單”被物產(chǎn)集團(tuán)相中

盡管只是虛驚一場(chǎng)，沒(méi)有被華聯(lián)三鑫“拖下水”，但紹興接二連三的紡織企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，讓幾大國(guó)有銀行縮手縮腳，就連一直很喜歡放貸給紹興企業(yè)的商業(yè)銀行，也開(kāi)始紛紛躲避。

今年年末，徐順興眼看著投資5.5億元的第二條20萬(wàn)噸超細(xì)旦纖維生產(chǎn)線即將竣工，而流動(dòng)資金卻緊張起來(lái)。“我們的原料是PTA，就是華聯(lián)三鑫生產(chǎn)的產(chǎn)品，但基本都是進(jìn)口，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售，這個(gè)周期至少20多天，而整條生產(chǎn)線一旦開(kāi)啟是不能停下來(lái)的，否則一天就會(huì)損失上千萬(wàn)元，因此沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金，這條線是不敢開(kāi)的。”

資金全部投到了設(shè)備上，流動(dòng)資金哪里來(lái)？往年很簡(jiǎn)單，有兄弟企業(yè)擔(dān)保，向銀行貸款。今年卻不一樣了，華聯(lián)三鑫剛出事那會(huì)，為其擔(dān)保的企業(yè)均受到銀行考察調(diào)研，有的還遭遇暫停貸款，這對(duì)于快速運(yùn)行狀態(tài)下的企業(yè)是致命的威脅。“我們企業(yè)的負(fù)債率不到60%，而且還有好幾處優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)，向銀行貸款還是有希望的。但如今銀行不放心企業(yè)，企業(yè)對(duì)銀行也是又愛(ài)又恨：萬(wàn)一到時(shí)候銀行不放貸，怎么辦？”

浙江物產(chǎn)系全國(guó)20家重點(diǎn)培育大型流通企業(yè)，具備強(qiáng)大的供應(yīng)鏈服務(wù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、產(chǎn)業(yè)鏈培育能力。由于沒(méi)有生產(chǎn)企業(yè)根基，近幾年來(lái)一直在尋找工貿(mào)合作。物產(chǎn)化工和徐順興的南方石化都是省工商銀行的客戶，經(jīng)銀行一牽線，兩家就對(duì)上了眼。物產(chǎn)化工具有原料組織、物流服務(wù)、資金實(shí)力雄厚等方面的優(yōu)勢(shì)，南方石化擁有世界上最先進(jìn)的兩條超細(xì)滌綸纖維生產(chǎn)線，而且投資專一，身家“清白”——于是水到渠成，物產(chǎn)化工集團(tuán)投資2億作為流動(dòng)資金，同南方石化共同組織原料、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，并按照比例利潤(rùn)分成。

“我們一直在探索工貿(mào)合作的模式，石油價(jià)格一直在跌，目前已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，我們覺(jué)得此時(shí)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)比較小。”物產(chǎn)化工集團(tuán)董事長(zhǎng)周冠女說(shuō)。

紡織行業(yè)，今年減產(chǎn)縮小規(guī)模的有，投資的卻少見(jiàn)。徐順興卻笑笑，“市場(chǎng)我不擔(dān)心。”由于同行企業(yè)受困，讓出來(lái)的市場(chǎng)就夠消化產(chǎn)能。

　危機(jī)并沒(méi)有完全解除

盡管合作簽定，馬上就能開(kāi)工，但徐順興心里仍不踏實(shí)。

近日，重組后的“華聯(lián)三鑫”第二條生產(chǎn)線恢復(fù)正常生產(chǎn)，據(jù)了解，到春節(jié)前第三條生產(chǎn)線也將投產(chǎn)。但危機(jī)并沒(méi)有因此完全解除，紹興不斷傳出企業(yè)停產(chǎn)倒閉的聲音，而不管哪家企業(yè)倒下，都會(huì)牽涉到一大批相關(guān)擔(dān)保的企業(yè)。

“銀行雖然向企業(yè)恢復(fù)了貸款，但今年的紡織行業(yè)危機(jī)對(duì)銀行帶來(lái)的影響確實(shí)也很大。”管委會(huì)一負(fù)責(zé)人告訴記者，今年來(lái)，紹興縣上上下下政府人員都神經(jīng)緊繃，紡織是紹興的支柱產(chǎn)業(yè)，必須扶持。他們正在籌劃由政府牽頭成立一家擔(dān)保公司，為入股的企業(yè)做擔(dān)保。“其實(shí)像南方石化和物產(chǎn)化工的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是目前最好的方式，是優(yōu)化企業(yè)管理及營(yíng)銷(xiāo)模式的一個(gè)創(chuàng)新，是在嚴(yán)峻宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)‘保穩(wěn)促調(diào)’，也是拓展招商引資途徑、實(shí)現(xiàn)國(guó)資民資合作、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有益嘗試。”

來(lái)源： 浙江在線－錢(qián)江晚報(bào)