就在眾多以外銷為主的企業(yè)訂單減少、面臨破產(chǎn)之時(shí)，江蘇藍(lán)絲羽家用紡織品有限公司卻形勢(shì)喜人，1至10月銷售收入5194萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)62%，特別是公司的外銷量不但沒(méi)有下降，反而保持了70%以上的增長(zhǎng)。在傳統(tǒng)外向型企業(yè)哀鴻遍野之時(shí)，藍(lán)絲羽有何制勝法寶呢？

“練好內(nèi)功，這就是我們的傳統(tǒng)法寶，也是我們應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的法寶。”江蘇藍(lán)絲羽家用紡織品有限公司董事長(zhǎng)俞建輝介紹，藍(lán)絲羽一直注重練好內(nèi)功，從產(chǎn)品質(zhì)量到品質(zhì)控制，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)到創(chuàng)新研發(fā)，從品牌建設(shè)到營(yíng)銷策劃，企業(yè)一直在學(xué)習(xí)，一直在成長(zhǎng)。多年來(lái)，公司形成了定期培訓(xùn)的學(xué)習(xí)機(jī)制，每年投入創(chuàng)新研發(fā)上的資金超過(guò)百萬(wàn)元。僅為了參加今年的廣交會(huì)，公司就投入20多萬(wàn)元進(jìn)行新品研發(fā)，會(huì)后吸引了一大批客戶。

俞建輝在談到藍(lán)絲羽家紡的經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)說(shuō)，藍(lán)絲羽目前處在一個(gè)產(chǎn)銷兩旺的狀態(tài)，生產(chǎn)訂單已經(jīng)排的很滿。現(xiàn)在比預(yù)定的目標(biāo)已經(jīng)增長(zhǎng)了30-40%。這次危機(jī)對(duì)那些量大價(jià)格低、附加值低的外貿(mào)企業(yè)沖擊很大。雖然藍(lán)絲羽雖然有70%的外貿(mào)銷售，但不僅沒(méi)有受到影響，而且形勢(shì)很好。原因是，藍(lán)絲羽家紡產(chǎn)品是自主設(shè)計(jì)、花色多、質(zhì)量好、附加值高。在做外銷訂單時(shí)，產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量要求和內(nèi)銷一樣嚴(yán)格。藍(lán)絲羽有一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，那就是，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展、小步快跑。

近年來(lái)受我國(guó)勞動(dòng)力成本的提高、匯率的變化、出口關(guān)稅的調(diào)整、國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格的變動(dòng)等一系列因素的影響，中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐步喪失，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中規(guī)模是擴(kuò)大了，產(chǎn)量是提高了，但管理水平、創(chuàng)新能力、品牌建設(shè)卻沒(méi)有同步跟上去。藍(lán)絲羽的做法正是很多企業(yè)需要學(xué)習(xí)和借鑒的。

來(lái)源： 中國(guó)家紡網(wǎng)