恒寶利國際控股有限公司主席岳欣禹曾表示“特別看好可負擔奢侈品在內(nèi)地的發(fā)展前景”,說這話的時候是今年4月。而近來的經(jīng)濟形勢或許已經(jīng)改變了他的預(yù)期。

恒寶利日前公布,將出售內(nèi)地一項服裝及配飾分銷及零售業(yè)務(wù)83.33%股權(quán)。售價為1億元,雖然此項出售計劃讓恒寶利虧損5000萬元,但交易的套現(xiàn)所得,有助于提高資金流動性。

剝離Sisley分銷業(yè)務(wù)

據(jù)悉,本次轉(zhuǎn)讓包括Sisley品牌產(chǎn)品的零售店、店鋪存貨、資產(chǎn),還包括位于揚州的土地和物業(yè)。資料顯示,恒寶利主要為Sisley、Moschino等10多個國際知名服飾品牌提供供應(yīng)鏈管理服務(wù),以及在大中華地區(qū)進行服飾產(chǎn)品分銷和零售業(yè)務(wù)。而在零售業(yè)務(wù)上,恒寶利則在2002年左右分別與Stonefly,Lotto及Sisley成立合營企業(yè),于內(nèi)地一級及二級城市開設(shè)中高檔服飾及鞋類零售店。另外,恒寶利還以1000萬元代價,購得MoschinoS.p.A.10年內(nèi)地獨家分銷權(quán)。

就在此次出售前,恒寶利方面一直對在內(nèi)地開拓歐美品牌渠道充滿野心。去年,岳欣禹曾以2700萬歐元完成了對意大利品牌SergioTacchini的收購,獲得了該品牌在全球的3000多個零售點。有關(guān)媒體評價,這是中國人擁有了第一個歐美高檔品牌。

此外,恒寶利在不同場合均表示,將集中拓展分銷及零售業(yè)務(wù),希望通過收購增加門店數(shù)目,在3年內(nèi)將零售業(yè)務(wù)的份額增加到50%。

業(yè)內(nèi)人士認為,恒寶利“忍痛”出讓毛利率曾高達60%的Sisley零售業(yè)務(wù),在一定程度上說明在金融危機下,服裝零售業(yè)態(tài)相對低迷。

佐丹奴凍結(jié)內(nèi)地以外業(yè)務(wù)

除了恒寶利希望通過出售部分零售業(yè)務(wù)挽回現(xiàn)金流外,佐丹奴也在上月中旬宣布撤除位于香港的6家和臺灣的11家銷售狀況不理想的店鋪,暫停了除內(nèi)地以外的所有新店項目。早前香港服裝生產(chǎn)及零售商佑威國際因為債務(wù)等問題清盤并關(guān)停內(nèi)地零售業(yè)務(wù)。

佐丹奴國際有限公司主席劉國權(quán)表示,由于全球金融危機加劇,消費者信心迅速下滑,香港及臺灣10月的銷售額同比均出現(xiàn)了雙位數(shù)的跌幅。佐丹奴稱將繼續(xù)投放資源,發(fā)展內(nèi)地的業(yè)務(wù),集中擴大沿海一線城市以外的分銷網(wǎng)絡(luò),同時嚴格控制成本及存貨。

種種跡象表明,在消費低迷的情況下,經(jīng)營不善的零售業(yè)務(wù)似已成為服裝企業(yè)的“雞肋”。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,10月消費者信心指數(shù)僅為92.4,比9月降低了1.0。據(jù)一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,除了百盛、合肥百貨、武漢中百等少數(shù)百貨企業(yè)外,大多數(shù)百貨公司的內(nèi)生增長回落到了個位數(shù),而部分門店(例如香港銅鑼灣的SOGO、上海的一些百貨店)甚至出現(xiàn)了負增長。

來源： 每日經(jīng)濟新聞