葉落而知秋。盛宇集團收購蒲紡絲織廠引起行業(yè)一片躁動。業(yè)界早已公認，大多數家紡企業(yè)利潤微薄，行業(yè)整合是大勢所趨。

前不久，由盛宇集團投資改建的湖北赤壁華盛紡織有限公司在蒲紡工業(yè)園區(qū)舉行了開業(yè)盛典。“企業(yè)從紡紗、織布，道家紡產品生產，再倒零售，這條環(huán)環(huán)相扣的完整產業(yè)鏈的形成是保證優(yōu)質原料供應、營銷渠道通暢的關鍵。”盛宇集團董事長曾上教對記者說，“收購蒲紡絲織廠，意味著盛宇集團進一步實現了中部發(fā)展戰(zhàn)略，標志著盛宇集團紡織產業(yè)鏈的形成。”

延伸產業(yè)鏈 抵御市場風險

在全球紡織品配額取消、人民幣升值和出口退稅率下調等因素作用下，國內不少紡織企業(yè)在通過進軍相關行、延伸產業(yè)鏈增強自身的核心競爭力。

經過多年經營，盛宇集團形成了技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和資金優(yōu)勢。2002年，盛宇集團收購了國家二級企業(yè)湖北嘉魚床單廠，將其改造為染織廠，使盛宇與上游產業(yè)緊密聯系起來，走出了集團中部發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。在激烈的市場競爭中，盛宇企業(yè)實施“做專才能做精，做精才能做強，做強才能做久”的戰(zhàn)略方針，繼續(xù)延伸紡紗產業(yè)鏈。

今年，曾上教將目光投到能夠為盛宇帶來一些列優(yōu)惠政策的蒲紡集團。座落在湖北赤壁的蒲紡集團原屬國家大型企業(yè)，1969年由中國人民解放軍總后勤部投資興建，是當年三線軍工企業(yè)。1975年被移交地方，成為省屬企業(yè)。到了90年代中后期，經濟轉軌使其受到嚴重沖擊，企業(yè)經濟效益不斷下滑。2004年，湖北省將其下放到赤壁市管理，企業(yè)進行了全面改革，主體企業(yè)全部納入國家政策性破產范圍，全部職工得到妥善安置。

曾上教看到了這個企業(yè)的潛在實力，在多方研究后形成收購蒲紡絲織廠的計劃。他表示，盛宇將利用全套產業(yè)鏈降低生產成本，抵御原材料市場不穩(wěn)定的風險，保證每個生產環(huán)節(jié)能夠正常運作。此舉也得到當地政府的大力支持，在新公司開業(yè)儀式上，赤壁市委書記王銘表示：“隨著華生這樣的大公司進入赤壁投資興業(yè)，赤壁的經濟發(fā)展有了新動力，盤活存量資產取得了新突破。”

打通上下游形成供應商主權

盛宇集團并購蒲紡絲織廠是整合國內資源和行業(yè)資源，實現企業(yè)傳略轉型的契機。在產業(yè)鏈全球化的過程中，只有資源的組織者才能成為強勢的利潤分配者。因而，曾上教希望通過這次并購使盛宇家紡深入人心，最終獲得家紡領域的“供應商主權”。據了解，新成立的華盛紡織有限公司占地面積92畝，建筑面積31000平方米，現有員工600余人。盛宇計劃分兩期投資約2.6億元，用以建造擁有3萬錠環(huán)錠紡、5臺氣流紡的紡織基地，在蒲紡發(fā)展擁有16萬紗錠規(guī)模的紡織項目。這樣，盛宇集團基本形成了從紡紗到織布、印染、設計、加工的完整產業(yè)鏈。

曾上教告訴記者：“湖北是中國的中部地區(qū)，武漢市中部的重鎮(zhèn)，這個城市的輻射空間和發(fā)展空間都很大。今后一段時間，我們公司要以武漢為中心，建立一個管理完善的營銷機構，把營銷網絡輻射到周邊地區(qū)。我們將一手抓上游產業(yè)，一手抓終端流通，使盛宇集團駐蒼南、夯嘉魚、聯赤壁，拉長產業(yè)鏈，構建大家紡格局。”

在曾上教看來，收購蒲紡絲織廠為盛宇帶來加速實現戰(zhàn)略轉型的新機遇。而在收購過程中，讓他最難選擇的是“組織別人的資源達到自身發(fā)展的目的，還是扮演一個被別人組織去達到別人目標的角色”。曾上教清醒地認識到：“作為傳統(tǒng)行業(yè)的家紡業(yè)要實現創(chuàng)新型發(fā)展并非易事，只有家紡產業(yè)鏈的資源組織者，才能成為行業(yè)利潤的分配者。”他表示，收購行業(yè)內技術和品牌領先的國家大型企業(yè)有助于盛宇實現在技術、品牌和市場方面的跨越式擴張，大大縮短了盛宇登上行業(yè)頂峰的過程。

同時，“盛宇將借并購蒲紡絲織廠的契機，進一步整合國際資源和行業(yè)資源，推動自身的戰(zhàn)略轉型。”曾上教說，盛宇將繼續(xù)加大新產品的開發(fā)力度，研發(fā)節(jié)能、環(huán)保、降耗的新產品和新技術，積極參與家紡產品技術標準的討論和制訂，使盛宇從“產品競爭優(yōu)勢”轉向“品牌、技術競爭優(yōu)勢”，最終實現生育甲方產業(yè)鏈的“上游產品引導下有銷售”的“供應商主權”競爭格局。

來源： 家紡;盛宇